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深圳市华制企业管理顾问有限公司是一家专注于为企业“精益设计”和“持续改善”研究与实践的咨询机构,为企业管理提升与制造升级转型提供抓手。公司秉承“为助力于中华制造业升级提升而不断努力”的经营理念和“成就客户,造就自我”的价值观,以“专业、精细”的咨询风格和“落地、务实”的服务精神,为不同类型的企业提供定制化的咨询服务,尤其擅长于为企业设计精益化的工厂布局以及构建精益运营体系,帮助企业打造具有持续竞争力的管理系统。

华制顾问的工厂规划咨询活动过程是,通过对产品工艺的深入了解分析,以精确的工时分析手法(如MOST,MOD等)测算出产品的标准工时,并精确计算出所需的人力、设备、其他设施的数量以及各类设施所需的面积等;在此夯实的IE分析的基础上,按照精益布局的原则,结合行业实践经验,设计出精益工厂的整体布局方案,并输出工厂规划相关文件,以及后期管理所需的关键要素与方法,为企业推动下一步精益生产管理运营系统打下坚实基础。

在精益与六西格玛咨询过程中,我们的基本理念是“授人以鱼不如授人以渔”。因此我们在服务过程中,在实行现场改善指导的同时,还注重协助企业引入精益六西格玛思维,培养精益六西格玛人才,最终成功搭建精益六西格玛管理体系。精益的核心是通过持续改善消除浪费,六西格玛的核心则是通过改善实现品质等提升与管理控制,两者的结合则完美形成了优势互补的系统,为实现持续改善而搭建“能够推动改善持续进行的体系”,这样才能保证企业拥有不断改善的源动力。

随着中国年轻劳动力的越来越匮乏,人力问题将持续困扰企业管理。我们还提供协助企业如何精简人力,辅助自动化线设计,班组绩效管理,IE托管,以及帮助企业转型智能制造系统等咨询服务,以减轻企业人力需求压力,提升企业制造管理能力。

华制顾问致力于为中华制造业之升级转型而不懈努力,为中华民族之伟大复兴而出谋划策。公司主要团队成员均来自于世界500强企业,他们大多具有多年大中型公司中高层管理实践经验及深厚的理论功底,并长期致力于管理理论及世界优秀企业管理实践研究,对企业运营管理及各种问题有深刻理解和准确把握,能够有效助力于企业的全面管理提升与持续发展。

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