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什么是工业工程?

¡   工业工程对包含人员、材料、信息、设备和能源等因素的综合系统进行设计、评价和改进。

¡   工业工程涉及到数学、物理学及社会科学等专业知识和技能。

¡   工业工程通过工业分析和设计的原理及方法来确定、预测和评估从上述系统的产出。

工业工程的涵义

工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计改进实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。

——美国工业工程师学会(AIIE)

IE能解决什么问题

工业工程(IE)解决的主要问题是:各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。

例如,机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后,就要进入投产阶段,在产品进入这一生产阶段后,就需要运用工业工程(IE)的知识来面对生产的组织与运行问题,如:如何缩短生产线,如何合理化作业空间,如何进行零部件和制成品的全球配送,如何保障生产或服务的质量等等。为了交给顾客一个满意的产品,人们不光要物理地实现所设计的产品,而且要解决生产中的质量和成本问题,还有时间、人员、机器、资本等资源的有效运筹,而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润,这些工业化生产所面临的问题,正是工业工程(IE)所要解决的问题。

对生产的第一线来说,IE的目的就是对生产现场进行改善和提高。

IE人员的意识

¡  成本和效率意识

¡  问题和改革意识

¡  工作简化和标准化意识

¡  全局和整体化意识

¡  以人为中心的意识

工业工程(IE)的职能


IE管理咨询


一般而言,在工厂内部,IE作为支持性部门,担当内部参谋的角色,进行系统设计,评价以及推动公司内部业务持续改善。通常的IE部门在组织中的架构如下:

   

IE管理咨询


通常而言,工厂内部IE工作的职责担当如下:

²  标准工时制定与管理

²  标准人力制定与管理

²  工厂产能与资源需求管理

²  人力需求计算与控制

²  生产效率评价与改善

²  工厂损失工时分析与改善

²  生产线设计与工位排布

²  车间与工厂布局

²  工厂物流分析与改善

²  物料配送分析与管理

²  库存管理分析与改善

²  作业标准化建立

²  产品报价管理

²  系统流程分析与改善

²  系统仿真等

IE管理的咨询内容

Ø  IE组织职能梳理与搭建

Ø  IE职能业务模块设计

Ø  IE人员能力培养与提升

Ø  各IE职能模块改善与指导

Ø  工厂内部IE改善机制建立

Ø  IE改善项目的辅导

Ø  IE其他相关工作的辅导

预期效果:

²  生产效率提升20%以上

²  工厂产能提升15%以上

²  单位产品人工成本下降20%以上

²  工厂库存下降30%以上

²  物流改善明显

²  现场管理明显提升


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