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序号

精益运营管理类课程名称

课时(H)

天数

1

6S现场管理推行实务

12

2

2

KPI关键绩效指标体系的建立和实施

12

2

3

TPM全员保全管理

12

2

4

成本控制与管理

12

2

5

防错法(POKA-YOKE)实战训练

6

1

6

工厂成本控制与价值分析

6

1

7

精益倡导者培训

12

2

8

精益改善周与应用工具

12

2

9

精益价值流分析VSM

12

2

10

精益看板管理与拉动系统构建及实战应用

12

2

11

精益生产(LP)实战技法训练

12

2

12

精益生产之八大浪费

6

1

13

看板管理与拉动系统设计

6

1

14

库存管理

6

1

15

快速换型(SMED)实战应用

6

1

16

生产计划、物料控制与仓储管理(PMC)

12

2



序号

精益供应链管理类课程名称

课时(H)

天数

1

采购技巧与供应商管理

12

2

2

采购谈判技巧与供应商管理

12

2

3

采购系统建立及成本控制

12

2

4

仓库管理操作实务

6

1

5

高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务

12

2

6

供应链管理与优化

12

2

7

供应商的评估与管理

6

1

8

精益物流管理

12

2

9

精益物流与供应链管理优化策略

12

2

10

提升供应链核心竞争力

12

2



序号

精益班组管理类课程名称

课时(H)

天数

1

TWI一线班组长管理技能提升培训

12

2

2

TWI一线主管管理技能提升

6

1

3

赢在基层之优秀班组长管理实务(TWI)

12

2

4

领导艺术与管理技巧

6

1

5

现场改善管理

6

1

6

优秀班组长管理技能提升

12

2



序号

精益六西格玛管理类课程名称

课时(H)

天数

1

DOE实验设计实战应用

12

2

2

FMEA失效模式与效应分析

12

2

3

QCC品质圈建立与实务技巧

6

1

4

QFD质量功能展开

12

2

5

SPC统计过程控制

12

2

6

SQE供应商质量管理

12

2

7

TQM-全面质量管理

12

2

8

TRIZ创新理论

18

3

9

精益六西格玛倡导者培训

6

1

10

精益六西格玛黑带课程培训

60

10

11

精益六西格玛绿带课程培训

60

10

12

六西格玛管理专用软件(Minitab)应用

12

2

13

六西格玛绿带(GB)课程培训

30

5

14

六西格玛设计(DFSS)课程培训

60

10

15

品质意识提升

6

1

16

如何有效降低质量成本

6

1

17

现场制程品质管制实务

12

2

18

新旧QC七大手法

12

2

19

质量成本管理

12

2



序号

工厂布局规划与IE管理类课程名称

课时(H)

天数

1

IE工业工程实操手法

6

1

2

IE七大手法与实战应用

6

1

3

MOST工时手法

18

3

4

现代工业工程IE应用实践

12

2

5

员工绩效管理

12

2

6

标准工时与生产线平衡管理实战技能培训

6

1

7

单元生产线设计与实战应用

12

2


序号

智能制造管理类课程名称

课时(H)

天数

1

LCIA低成本自动化设计技术

12

2

2

工业4.0与智能工厂规划

6

1



序号

其他企业管理类课程名称

课时(H)

天数

1

MTP-中层管理干部管理技能训练

6

1

2

TTT企业培训师授课技巧

18

3

3

工程项目管理实务培训-项目计划与控制

12

2

4

跨部门沟通与协调技巧

12

2

5

如何提高团队执行力

6

1

6

时间管理

6

1

7

团队建设与团队合作

6

1

8

研发项目管理技术

12

2


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