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  • “变革管理与组织发展”国际研修培训班举办

    为帮助管理者破解变革中所遇到的各种问题,形成基本的变革思路,掌握变革中所需的工具,推动组织实施变革管理,促进组织的发展,中国质量协会培训咨询中心于10月29-31日在北京举办了“变革管理与组织的发展”国际研修班。此次研修邀请DGQ(德国质量
    发布时间:2019-11-13   点击次数:9

  • 贵州某电气公司精益生产项目启动

    2019年11月13日上午,中国兵器集团某贵州下属单位,与华制企业管理顾问公司就精益生产管理合作项目正式启动,华制资深顾问毛老师、罗老师参加了此次项目启动仪式。公司负责人帅厂长对此次精益管理项目寄予重望,希望通过此次精益管理变革,使公司管理
    发布时间:2019-11-13   点击次数:10

  • 工业4.0背景下的质量管理国际研修班举办

    为帮助中国企业管理者学习和借鉴工业4.0的理念,建设智能工厂,推进两化深度融合,推动中国企业的转型升级,中国质量协会培训咨询中心于10月17-18日在北京举办了“工业4.0背景下的质量管理”国际研修班。邀请德国弗劳恩霍夫协会的知名质量专家罗
    发布时间:2019-10-31   点击次数:9

  • MOST工时法数据卡

    MOST工时法简介MOST计算方法,只有三个实际系列是描述手工作业的,因此,MOST技术包括下列基本排列模式:一般移动排列:一个物体自由穿过空气的空间运动ABGABPA受控移动排列:一个物体
    发布时间:2019-10-18   点击次数:29

  • 中国大企业挺进世界一流

    日前,中国企业联合会、中国企业家协会连续第十八年发布中国企业500强榜单及报告,中国石化、中国石油和国家电网分列前三名,500强入围门槛、资产规模、参与国际标准制定数量等指标再创新纪录。“当前我国经济已深度融入世界经济,能否拥有一大批具有全
    发布时间:2019-10-16   点击次数:6

  • 国庆放假通知

    各合作单位:经公司研究决定,本年度华制顾问公司国庆放假安排如下:自2019年9月30日至10月6日为放假时间,10月7日起正常工作。
    发布时间:2019-09-25   点击次数:6

  • “绿色产业”有了明确界定

    “泛绿化”现象将告终结——“绿色产业”有了明确界定近日,国家发展改革委、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、中国人民银行、国家能源局联合印发了《绿色产业指导目录(2019年版)》,提出了绿色产业发展重点。国家发展改革委
    发布时间:2019-09-17   点击次数:9

  • 浙江某电器公司精益六西格玛项目结案

    近日,华制顾问与浙江某电器公司就一期项目的精益六西格玛项目进行结案总结,在所有的14个大项目中,除了精益六西格玛宣传项目不列入考核以外,其他13个项目全部通过量化指标进行衡量,除了第3项和第9项未能达成合同指标外,其他所有项目均达到合同指标
    发布时间:2019-09-16   点击次数:12

  • “非制造过程精益六西格玛”国际研修班举办

    为帮助广大企业管理者了解精益六西格玛在非制造过程中的应用,中国质量协会培训咨询中心于2019年8月26-27在北京举办了“非制造过程的精益六西格玛”国际研修班。贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司、郑州航空工业管理学院、广东省中医院和浙江省
    发布时间:2019-09-12   点击次数:11

  • 精益生产管理,为持续改善提供原动力

    如今企业的经营环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地增加,多样化,因此,生产现场管理也不能只保持原有的状况,不断改善也是无止境的。精益生产管理也不是一蹴而就,需要循序渐进,不断思考,持续
    发布时间:2019-08-23   点击次数:21

  • 工业互联网究竟是什么

    工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来工业互联网可以帮助制造业拉长产业链,形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通,从而提高效率,推动整个制造服务体系智能化工业互联网还有利于
    发布时间:2019-08-23   点击次数:15

  • 工厂现场管理的细节有哪些

    工厂车间现场管理改善有哪些细节
    发布时间:2019-08-02   点击次数:21

  • 如何建立TPM中的设备点检制

    说道到TPM管理,通常必谈的一个课题是设备点检,应该如何做好设备点检呢?可以参考以下设备点检的内容与步骤来进行推动:1、点检制定义:  点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设
    发布时间:2019-07-23   点击次数:45

  • 如何推动TPM中的小组自主活动

    TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。  1、小组的组成及活动方式  小组是车间属下的基层
    发布时间:2019-07-22   点击次数:30

  • 十大经典管理理论之十:奥卡姆剃刀定律

    12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪
    发布时间:2019-07-18   点击次数:15

  • 广东某家电公司《精益管理改善》课题培训圆满结束

    2019年7月15-16日,广东某家电公司邀请深圳市华制企业管理顾问有限公司开展了《精益管理改善》专项培训,此次培训为期两天,由深圳华制资深顾问毛老师授课,本次培训群体为精益管理部、人力资源部、生产管理部、财务部、
    发布时间:2019-07-17   点击次数:61

  • 中国质量协会举办“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习班

    为了深入贯彻党中央和国资委党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大部署,切实落实“把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程”的要求,按照协会党委计划安排
    发布时间:2019-07-17   点击次数:8

  • 十大经典管理理论之九:蘑菇管理

    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什
    发布时间:2019-07-17   点击次数:19

  • 十大经典管理理论之八:不值得定律

    不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态
    发布时间:2019-07-16   点击次数:11

  • 十大经典管理理论之七:手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组
    发布时间:2019-07-15   点击次数:12

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