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  • 十大经典管理理论之十:奥卡姆剃刀定律

    12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪
    发布时间:2019-07-18   点击次数:3

  • 广东某家电公司《精益管理改善》课题培训圆满结束

    2019年7月15-16日,广东某家电公司邀请深圳市华制企业管理顾问有限公司开展了《精益管理改善》专项培训,此次培训为期两天,由深圳华制资深顾问毛老师授课,本次培训群体为精益管理部、人力资源部、生产管理部、财务部、
    发布时间:2019-07-17   点击次数:14

  • 中国质量协会举办“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习班

    为了深入贯彻党中央和国资委党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大部署,切实落实“把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程”的要求,按照协会党委计划安排
    发布时间:2019-07-17   点击次数:4

  • 十大经典管理理论之九:蘑菇管理

    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什
    发布时间:2019-07-17   点击次数:4

  • 十大经典管理理论之八:不值得定律

    不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态
    发布时间:2019-07-16   点击次数:0

  • 十大经典管理理论之七:手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组
    发布时间:2019-07-15   点击次数:6

  • 十大经典管理理论之六:华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个
    发布时间:2019-07-13   点击次数:1

  • 十大经典管理理论之五:零和游戏原理

    零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和
    发布时间:2019-07-12   点击次数:7

  • 十大经典管理理论之四:马太效应

    《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城
    发布时间:2019-07-11   点击次数:5

  • 十大经典管理理论之三:木桶定律

    水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨
    发布时间:2019-07-10   点击次数:5

  • 十大经典管理理论之二:酒与污水定律

    酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,
    发布时间:2019-07-09   点击次数:5

  • 十大经典管理理论之一:彼得原理

    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
    发布时间:2019-07-08   点击次数:3

  • 完善政策、加大投入、形成合力 共同加快工业互联网平台发展

    6月29日,2019第二十三届中国国际软件博览会全球软件产业发展高峰论坛“工业互联云领智造”在北京召开,工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖出席并致辞。李颖指出,党中央国务院高度重视发展工业互联网,近年来
    发布时间:2019-07-02   点击次数:6

  • 智能工厂、数字化工厂与智能制造解读

    智能工厂作为工业智能化发展的重要实践方式,已经引发行业的广泛关注。到底什么是智能化工厂?智能工厂的核心架构是怎样的呢?能为企业的转型提供哪些重要支撑?这都是现在企业比较关心的话题。不可忽视的是,当前往往很多企业在提及这些概念时,
    发布时间:2019-06-27   点击次数:12

  • 数字化升级带动业绩增长

    发布时间:2019-06-27   点击次数:8

  • 中国质量协会成功举办“可靠性工程师”培训班

    可靠性是产品重要特性,加强可靠性工作是企业实现质量提升的重要抓手。为了帮助学员全面系统地理解和掌握可靠性相关知识,提高实际工程应用能力,掌握可靠性数据的收集、分析、设计、控制
    发布时间:2019-06-21   点击次数:3

  • 广东某家具公司精益六西格玛启动大会

    为提升员工素养与生产效益、提升企业整体体制、降低损失,实现现场管理、设备技术改造和品质改善提升,6月3日,广东某家具公司召开了精益六西格玛项目启动誓师大会。公司总经理、工厂厂长、各部门负责人、车间主任、班组长及骨干人员共计80余人参加
    发布时间:2019-06-03   点击次数:38

  • 市场竞争环境下的成本管理理论和方法

    二十一世纪的我国企业,正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念与技术。但是强调为企业的内部管理提供信息的传统成本管理系统,却仍然拘泥于成本会计方法与成本管理制度。成本管理制度事实上成为财务会计的附属物,显然已经不适
    发布时间:2019-05-27   点击次数:10

  • “标杆学习”研修班在深圳成功举办

    5月17日,中国质量协会为期三天的2019年第一期标杆深入学企业现场研修活动在深圳圆满结束,来自十余家企业的近40名学员参加了研修交流活动。在中国质量协会李晓飞总工程师、北京
    发布时间:2019-05-23   点击次数:8

  • 任正非:打造以精益生产为基础的大生产体系架构,建设世界一流的华为先进生产系统

    面向工业4.0和智能制造,华为要从系统工程的角度出发,从未来的商业模式规划和设计供应链模式、生产制造模式或生产方式。先要把大的生产体系的架构规划清楚,架构搞不清楚未来就会走弯路,摔跟头。一、以精益生产为基础、德国的工艺流程和工业软件为主体,
    发布时间:2019-05-16   点击次数:20

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