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  • 精益生产需要渗透到工作中的每一个环节

      厂里推行的精益生产是企业发展的必由之路,也为企业的腾飞打开了一条光明大道,作为班组,在精益生产过程中应该做得更多更好,是实现厂里的目标,做出自己的一份工作。  精益安全人和物的核心保障  由于3组是大型结构件,大板梁的主要生产班组,在
    发布时间:2020-02-21   点击次数:1

  • 精益生产案例分析离不开这五点

      在企业班组中,精益生产案例分析是群策群力工具,我们希望能借助这项工具实现汇智的功能。因此,如何营造良好的氛围,调动员工的积极性,让大家敢于发言、积极发言,是案例分析成功的关键。  一、要善于引导激励,营造积极的氛围  以前我们总在说“这
    发布时间:2020-02-20   点击次数:1

  • 精益生产的现场管理者如何做好

      如何做一个好的精益生产的现场管理者呢?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧。这样就可以在工作中发挥所长。如果您正在从事精益生产这方面的工作那么以下的
    发布时间:2020-02-19   点击次数:1

  • 6S管理推行的几大要领

      要领一:以客户和员工满意为关注焦点  企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。  要领二:全员参
    发布时间:2020-02-18   点击次数:1

  • 精益生产管理方法的三个层面

      精益生产管理方法归纳为下列3个层面:  一、适度适当生产制造:即JIT生产制造  “在必须的那时候,按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言,各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。不然得话,因为生产过剩会造成工
    发布时间:2020-02-17   点击次数:3

  • 六西格玛管理的推进步骤

      六西格玛管理推进步骤如下:  1、围绕企业战略目标,制定可行的运作计划。  根据战略目标确定清晰的战略部署,制定切实可行的进展计划。明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力,同时也能作为工作成效的衡量指标。  2、发挥
    发布时间:2020-02-14   点击次数:2

  • 6西格玛管理及特点

      关于6西格玛管理,目前没有统一的定义。  下面是一些管理专家关于6西格玛的定义:管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为:“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”6西格玛管理专家TomPyzdek:“6
    发布时间:2020-02-13   点击次数:3

  • 精益生产提高企业生产效率

      提高生产效率一直是生产型企业特别是生产型企业老板关注的问题,但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单,在当今市场竞争白热化的今天,企业主都想通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果,但是想真正做好,必须狠下功夫。  精益生产
    发布时间:2020-02-12   点击次数:4

  • 六西格玛管理和其他管理方式的区别

      6Sigma管理(六西格玛管理)与其他管理方式的区别如下:  1、六西格玛管理真诚地以客户为中心在过去的全面质量管理浪潮中,很多公司制定“达到或超过客户的期望和要求”之类的政策和任务。  然而,很少有公司会努力地去提高他们对客户要求或
    发布时间:2020-02-11   点击次数:4

  • 六西格玛咨询公司如何选

      现阶段很多公司为了能让自己公司获得更强的提高和改进,而寻找六西格玛咨询公司,殊不知,市场上那么多做六西格玛咨询企业,究竟如何选?哪家好?挑选哪一个会更明智?坚信是许多公司在挑选六西格玛咨询公司时的1个抓烂头的难点,这里,就详细讲解一下:
    发布时间:2020-02-10   点击次数:6

  • 家居行业精益生产的重要性

      现在家居行业中所存在的问题与浪费,和二三十年前的汽车行业所遇到的问题,有着很多相似之处:  1、生产缺乏计划性,灵活性差;  2、设备故障率高,保养和维修工作欠佳;  3、生产线运行不均衡,产量波动大;  4、人员安排不合理,缺勤率高;
    发布时间:2020-02-07   点击次数:6

  • 精益生产先端正思想

      导入精益生产前如果没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果会产生落差。  “冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和学习,这是经过60多年来不断持续改善和
    发布时间:2020-02-06   点击次数:3

  • 精益生产对制造业的重要性

      国内的很多制造企业之所以对“精益生产”持怀疑甚至否度态度,大都经历过实施过程中的“水土不服”难题。抛砖引玉讲一下:  1、精益生产的最典型案例  1991年,在当时整个美国处于一种将被“日本人支配”的恐惧背景下,“精益生产”一词问世。 
    发布时间:2020-02-05   点击次数:4

  • 六西格玛黑带认证

      一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能  六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。  六西格玛黑带的核心职能有四:  1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的
    发布时间:2020-02-04   点击次数:3

  • 精益管理​切莫将经营与管理混为一谈

      精益管理切莫将经营与管理混为一谈。  精益管理不是“灵丹妙药”,企业管理者应打消“临渴掘井”的念头和心态。市场环境瞬息万变,很多企业的业绩大起大落,这时候,公司通常会因应市场变化在战略方向上做出重大调整。这些都是企业正常的经营行为。但是
    发布时间:2020-02-03   点击次数:3

  • 精益生产管理的建议

      在国内大部门工厂没有完全实现无人车间的前提下,员工仍然是企业运作和发展的执行者。部分员工的个人素质与公司的发展愿景存在本质上的冲突,没有把自己和企业的命运归属到一起,最终导致大量浪费和不合格品的出现。  标准化的管理体系是企业长期稳定发
    发布时间:2020-02-01   点击次数:8

  • 精益生产管理的七个改进流程

      在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种:  1、消除质量检测环节和返工现象  如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产
    发布时间:2020-01-31   点击次数:6

  • 突破旧有模式实施精益生产管理

      如何突破旧有的企业管理思维模式,逐步实施精益生产管理?  第一、企业管理者的革新思想与创新思维决定了先进的“精益”理论的产生与发展。精益生产管理模式是一种管理理念,它在于引导管理者准确把握“品质最优成本最低效率最高”的精益核心目标理念,
    发布时间:2020-01-22   点击次数:6

  • 实施精益管理过程的建议

      近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够
    发布时间:2020-01-21   点击次数:2

  • 精益管理咨询公司来给企业做项目的好处

      1、建立系统管理  坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题,花高代价引进了空降精益项目实施经
    发布时间:2020-01-20   点击次数:5

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