欢迎访问深圳市华制企业管理顾问有限公司官网!

服务热线:199 2880 2558

精益生产咨询

新闻分类News Center

联系我们Contact us

深圳市华制企业管理顾问有限公司

联系人:吴老师

电话:199 2880 2558

QQ1:11043292

QQ2:3457190595

邮箱:szhzgw@126.com

地址:深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室

网址:www.leanservice.cn


您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 最新公开课

精益价值流分析(VSM)

发布日期:2018-12-10 作者: 点击:

【课程内容】

第一篇:价值流分析的导言-系统认识浪费

1精益生产简介

2、精益生产活动对浪费的认识

3、如何系统有效的识别与改善浪费-VSM

4、价值图析改善案例分享

第二篇:价值流(VSM)图析概要

1、什么是价值流

2、何谓价值流图析

3、价值流图析的作用

4、价值流管理的流程

第三篇:价值流(VSM)前段的图析方法

1、案例分享:价值流改善动画案例

22种价值流改善的改善路径

3、价值流经理的选择与团队构建

4、价值流研究对象的选择

5、现状价值流图的绘制方法

6、实战精解:如何绘制我们企业的现状价值流图(前段)

第四篇:现状价值流(VSM)图析的改善方式识别

1、精益价值流改善的七大准则

2、价值流改进的基本规则

3、实战研讨:价值准则如何应用我们企业的价值流改善

第五篇:未来价值流图的制作

1、设计未来流程图的基础

2、设计未来状态的关键问题与对关键问题的解答

3、实战精解:如何绘制我们企业的未来价值流图

第六篇:如何实现未来价值流-价值流改善计划

1、案例分享:价值流改善与实施规划

2、价值封闭环设定简介

3、实战精解:如何制定我们企业的价值流改善计划

第七篇:如何实现未来价值流-精益改善应用的重要工具简介

1、现场改善的利器-工业工程(IE

2、精益系统工具-看板与拉动系统

3、精益布局与实战

第八篇:价值流改善课程回顾

1、价值流改善的课程总回顾

2、模拟案例价值流改善的实战回顾


咨询主题或课程名称: 咨询主题或课程名称
联系人: 联系人
电话: 座机/手机号码
邮箱: 邮箱
公司: 公司
地址: 地址
留言内容: 请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
验证码:

本文网址:http://www.leanservice.cn/news/360.html

关键词:精益生产咨询,价值流分析VSM,精益价值流咨询

最近浏览:

深圳市华制企业管理顾问有限公司有限公司  @ 2018 版权所有   粤ICP备18134138号  技术支持:华企网络

精益生产咨询   工厂布局规划咨询    精益六西格玛咨询

手机扫一扫

浏览华制顾问

手机网站

image.png

手机扫一扫

浏览华制顾问

微信公众号