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精益改善周与应用工具

发布日期:2018-11-11 作者: 点击:

【课程内容】

第一篇:精益改善周实战解析

1、改善的定义与精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法与改善周简介

4、改善周团队构建的基本原则

5、改善周关键要点

6、解决问题的思维方式

7、改善的基本原则

8、实战案例:精益改善周案例解析

 

第二篇:精益改善周的技术与管理工具应用(可依据客户要求进行选择)

1章:价值流分析改善技术与应用

1、价值流分析的导言-系统认识浪费

2、价值流(VSM)图析概要

3、价值流(VSM)前段的图析方法

4、现状价值流(VSM)图析的改善方式识别

5、未来价值流图的制作

2章:现场IE改善技术

1、方法研究精解

2、作业测定精解

3、节拍管理与产线平衡应用

3章:快速换型技术应用

1、对换型的认识

2、快速换型的基本作业流程

3、减少换型时间的技巧

4、快速换型的应用实践

4章:TPM管理改善

1TPM管理简介

2、设备自主保全活动

3、“六源”管理实战精解

4、专业保全活动

5、设备点检与润滑

6TPM五阶六维评价体系简介

5章:精益拉动系统构建

1、精益思想下拉动系统的管理准则

2、精益拉动子系统的特点与目标

3、拉动式生产信息与物流系统简介

4、系统拉动构建的案例分析与系统精益拉动工具引导

5、超市与看板工具与应用详解

6、空箱拉动与安灯系统应用简介

7、拉动系统下的精益物流应用详解

6章:精益布局与实战应用

1、布局的定义

2、传统布局模式

3、企业精益布局

4、精益布局的管理原则

5、精益布局实施步骤

6、精益布局实战案例介绍

第三篇:精益改善周实战演练

1、改善周团队构建实战模拟演练

2、改善范围与目标实施模拟演练

3、改善设计实战模拟演练

4、改善实施阶段模拟演练

5、改善成果分享与持续性改善模拟演练

第四篇::精益改善周课程回顾

1、精益改善周的课程总回顾

2、精益改善周的的实战回顾

3、精益改善周学习与演练后的课程考核


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关键词:精益生产咨询,精益改善周咨询,精益六西格玛

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