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广东某电器集团子公司精益TPM二期项目总结

发布日期:2018-04-30 作者: 点击:

4月30日,华制在广东某电器集团子公司召开精益TPM咨询项目成果汇报会,至此,该公司为期十个月的精益二期改善项目圆满结束。

精益改善与TPM项目是该公司2017年一项重点工作,目标是通过在在一期项目改善积累基础上,系统导入精益生产方式,梳理并解决生产过程中的重点难点问题,促进公司生产管理再上一个新台阶。

该项目选定了顺德工厂作为实施单位,希望借助对试点分厂实施精益管理,验证精益改善的效果,为后续精益向事业部公司推进打下基础。华制顾问根据实际单位的实际情况,循序渐进地推动了五大精益改善模块,分别是“精益理念深化”、“6S与目视化管理”、“生产计划与物流改善”、“精益价值链梳理”、“设备保全体系构建”。十个月来,在顾问老师的悉心指导和实施单位领导员工的大力支持配合下,精益改善项目取得可喜的成果,不仅五个模块的指标全部超额完成,获得超预期的财务收益,而且有效培养了员工的精益思维,提高了员工主动参与精益改善的积极性,为向事业部公司推进精益生产方式奠定了扎实的基础。


精益TPM


在成果发布会上,该公司高管对华制顾问认真的工作态度、丰富的实战经验和在精益推进方面的专业度给予了高度评价,对精益改善项目的成果表示了高度赞赏与认可,并表达了坚定不移地持续推进精益的决心与信心!

百尺竿头,更进一步。华制将在总结该咨询项目成功经验的基础上,不断创新工作方法与形式,为更多中国企业实施精益提供专业的咨询服务。

本文网址:http://www.leanservice.cn/news/420.html

关键词:精益TPM项目,精益TPM咨询,精益TPM管理

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