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6S现场管理推行实务

发布日期:2018-12-06 作者: 点击:

【课程大纲】: 
一、6S快速推行第一招----准确定位自我角色 
1. 6S在企业的作用         
2. 6S自我角色认知         3. 6S能力要求         4. 角色扮演 

 
二、6S快速推行第二招——夯实基础知识 
1. 问题的识别 
1.1 为什么要做6S         1.2 6S有什么好处 
1.3 6S与生产、本质工作的好处         1.4 案例分析 
2. 6S概念 
2.1 整理的技巧         2.2 整顿的方法和技巧         2.3 清扫清洁的要点和流程 
2.4 素养的培养方法和训练         2.5 安全源识别和改善 
3. 企业内部现场状况分析 
3.1 现象分类         3.2 原因分析         3.3 后果分析 
 
三、6S快速推行第三招——标杆先行 
1、课堂讲解: 
1.1、选择样板区要点         1.2、选择样板区的目的         1.3、定点摄影练习 
2、 现场辅导 
2.1 选择样板区         2.2 现场定点摄影 
3 策划及组织宣传 
3.1 组织确定         3.2 目标确定         3.3 时间安排 
4 宣传手段练习
 
四、6S快速推行第四招——真金不怕火炼 
1、 早会         2、讲解实施要点,答疑         3、 现场辅导 
4、实施整个样板区的6S知识         5、体验6S管理基础难度         6、掌握6S在本企业的推行技巧 


五、6S快速改善第五招——推行技巧演练 
1、 红牌作战技巧讲解 
1.1 红牌的作用         1.2 红牌的运用(时机、数量)         1.3 红牌的多种形式         1.4 注意事项 
2、 评比活动讲解 
2.1 评比的内容         2.2 评比的方法和方式         2.3 评比标准的制定 
3、 现场辅导 
3.1 红牌作战实战         3.2 试评比活动 
 
六、6S快速推进第六招——总结提升 
1、总结与反省 
1.1、为什么要总结         1.2、怎么总结         1.3、需要什么内

本文网址:http://www.leanservice.cn/news/494.html

关键词:精益生产咨询,5S管理咨询,6S管理咨询

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