欢迎访问深圳市华制企业管理顾问有限公司官网!

服务热线:199 2880 2558

精益生产咨询

新闻分类News Center

联系我们Contact us

深圳市华制企业管理顾问有限公司

联系人:吴老师

电话:199 2880 2558

QQ1:11043292

QQ2:3457190595

邮箱:szhzgw@126.com

地址:深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室

网址:www.leanservice.cn


您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 行业资讯

精益生产管理方法的五大原则有哪些?

发布日期:2020-01-09 作者: 点击:

  华制顾问精益生产管理是以客户需求为导向,以消除浪费和不断完善为核心,使企业以尽可能减少投入成本和提高运作效益,能够显著改善的全新的生产管理模式。随着市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈,精益生产已经成为企业必不可少的管理方式,便于企业更好的推行精益生产管理,下面和大家分享下管理方法及精益生产五大原则,可供参考。


ab0716e7e987408c89256e1e4d0d2952.jpeg


  华制顾问精益生产管理方法有哪些?


  一、推行标准作业用更少的劳动力进行生产


  华制顾问对现行的作业动作、作业方法进行分析和改进,去掉多余的不必要的动作,将必须的动作标准化,从而达到用更少的劳动力进行生产的目的。


  二、缩短生产过程时间


  华制顾问为了要提高企业整体劳动效率,应当在管理体制上进行适当的变革。对各部门进行重组,解决职责交叉和重复无效劳动的问题。


  其次,重新设置分配和完善工作岗位,根据作业的节拍和岗位作业的任务量,确定岗位设置及配备对应的岗位人员。


  三、培养多能工实现少人化


  华制顾问让现场管理人员在各自所属工作场所进行轮换,作业人员在组内进行轮换,有些作业岗位也可以每天数次的进行岗位轮换。


  四、缩短作业转换时间


  华制顾问缩短作业转换的时间就是通过缩短产品品种转换、设备调整时间,将内部作业转换变为外部作业转换,提高设备的作业率,达到增加产品生产的目的。


  五、持续开展作业改善活动


  华制顾问在广泛开展合理化活动,减少不必要的时间浪费,减少没有附加价值的作业,提高有附加价值的实质性的作业,从而达到少而精的目的。通过华制顾问改进完善作业流程、减少产品等待和搬运时间来实现生产过程的精简,以减少产品的等待和搬运时间,从而减少产品成本费用。


  华制顾问精益生产五大原则是什么?


  价值


  企业产品的价值只能由用户来确定,价值也是基于产品能够满足客户的需求上才得以存在。


  价值流


  价值流是指从原材料到成品的全程赋予价值的全部活动。华制顾问认为识别价值是实行精益思想的起步点,按照用户的立场寻求全过程的整体最佳。


  流动


  华制顾问精益思想要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争,因为如果产品按照从原材料到成品的生产过程,我们的工作才能完成得更为精确有效”。


  拉动


  华制顾问“拉动”的本质含义其实就是让企业按使用者需要拉动生产,而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。


  尽善尽美


  华制顾问用尽善尽美的价值创造过程(包括从设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。

本文网址:http://www.leanservice.cn/news/583.html

关键词:精益管理,精益生产管理,精益生产管理方法

最近浏览:

深圳市华制企业管理顾问有限公司有限公司  @ 2018 版权所有   粤ICP备18134138号  技术支持:华企网络

精益生产咨询   工厂布局规划咨询    精益六西格玛咨询

手机扫一扫

浏览华制顾问

手机网站

image.png

手机扫一扫

浏览华制顾问

微信公众号