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精益管理的跟踪与反馈

发布日期:2020-01-10 作者: 点击:

  很多企业在制定好目标以后,就对员工撒手不管了。只是到了年底、月末进行打分,分数不高就实行末位淘汰,分数高的就发奖金、提拔,而中间的过程就完全被忽略了。事实上,如果在精益管理中忽略了绩效的跟踪与反馈工作,那么不管绩效评估的时间多合适,表格设计多完美,那也不能称之为一个公平、公正的评估体系,因为其背离了精益管理的目的。一般绩效的跟踪与反馈包括以下几个方面:



  1、绩效的跟踪


  对目标的执行情况进行关注和了解。


  2、记录绩效


  华制建议把员工的绩效记录下来,这一点往往是很容易被忽略的步骤。通常的清况是,一线经理们给员工设定今年一年的目标,然后就让员工去干,根本就没有进行记录。到了评估期也就没有任何依据对员工进行评估。因此,一线经理应该养成记录员工绩效的习惯。


  3、根据标准打分


  根据所记录的内容给被评估者打分。


  4、反馈与沟通


  一线经理如果只记录绩效还不行,还要根据所定的标准记录下员工做得好的事情,进行适当的赞赏,如果发现员工做了不符合标准的事情或者违规失误操作,那么就应该提醒他。根据定好的标准进行反馈改进,这一点比记录绩效更为重要。


  另外,企业在实施精益管理中,通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评估等流程,会产生各种中间评估资源和最终评估信息资源,这些信息资源可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。


本文网址:http://www.leanservice.cn/news/584.html

关键词:精益管理,精益管理的跟踪,精益管理的反馈

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