欢迎访问深圳市华制企业管理顾问有限公司官网!

服务热线:199 2880 2558

精益生产咨询

新闻分类News Center

联系我们Contact us

深圳市华制企业管理顾问有限公司

联系人:吴老师

电话:199 2880 2558

QQ1:11043292

QQ2:3457190595

邮箱:szhzgw@126.com

地址:深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室

网址:www.leanservice.cn


您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 行业资讯

突破旧有模式实施精益生产管理

发布日期:2020-01-22 作者: 点击:

  如何突破旧有的企业管理思维模式,逐步实施精益生产管理?


c7e1753cfd4d42ac98bc4f9798061511.jpeg


  第一、企业管理者的革新思想与创新思维决定了先进的“精益”理论的产生与发展。精益生产管理模式是一种管理理念,它在于引导管理者准确把握“品质最优成本最低效率最高”的精益核心目标理念,利用TPS提出的各种有效精益工具对企业进行精益化管理,实现企业更强综合竞争力的根本目的。作为要参与全球化市场竞争的现代企业管理者,我们必须首先清醒地认识到推进精益化转型的必要性与重要性。可以肯定的是,科技水平相近的企业中谁率先采用了更先进生产组织方式,谁就能更好地掌握了市场的主动权。


  第二、要有敢于推进管理革新、勇于承担带领企业变革的责任与压力。增强企业自主创新能力,推进生产组织方式向精益化转变,积极应对全球企业的竞争与挑战,是中国企业特别是经营管理人员的历史责任与使命。推进生产组织方式的精益化,既要有敢于“否定”现状“改善”现状的变革心态,又要有坚持一丝不苟,不找借口,认真执行的务实精神。不满足现状,不断改善是精益生产的核心内容;坚持按章办事,执行到位是推进精益生产的前提。所以对国内企业管理者来说,用制度管理取代人治,全面提升基础管理水平,是我们要接受并推进管理变革或生产组织方式转变的最基本的现实要求。


  精益化生产组织方式是当今世界公认的,最科学最具竞争力的生产组织方式。与其他管理理论一样,它的产生与发展,有着其特定的历史环境与文化氛围。要想获得“精益”的精髓,并在中国企业中真正灵活运用,决不能简单的照抄照搬,而是需要在吸收精益生产管理模式中最核心管理理念的基础上,结合中国历史文化、经济发展阶段以及各企业自身特点,进行“本土化”改造与适应性调整。随着我国自主创新能力的加强,以及中国式的精益生产与管理方式广泛灵活运用,更多中国企业将在与国际竞争中分得一席之地;只有更多的国内企业意识到精益生产方式的巨大价值并真正实效推行,才可能缔造更多的屹立于世界的优秀民族企业。


本文网址:http://www.leanservice.cn/news/594.html

关键词:精益生产,精益生产管理,实施精益生产

最近浏览:

深圳市华制企业管理顾问有限公司有限公司  @ 2018 版权所有   粤ICP备18134138号  技术支持:华企网络

精益生产咨询   工厂布局规划咨询    精益六西格玛咨询

手机扫一扫

浏览华制顾问

手机网站

image.png

手机扫一扫

浏览华制顾问

微信公众号