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精益生产存在于工作中每个环节

发布日期:2020-03-03 作者: 点击:

  厂里推行的精益生产是企业发展的必由之路,也为企业的腾飞打开了一条光明大道,作为班组,在精益生产过程中应该做得更多更好,是实现厂里的目标,做出自己的一份工作。


  精益生产安全 人和物的核心保障


  由于3组是大型结构件,大板梁的主要生产班组,在重达260吨以上的货物翻转,吊运过程中,钢丝绳的好坏时刻在每个人的心中,在工作前认真检查,运行中时刻盯紧,事后做好使用次数和频率的记录,为更好保护共计做了六套三个规格的钢丝绳护具,在物的安全做好保障同时,人的安全更为重要,个人防护用具的穿戴检查,安全员的设置,都提高了小组成员的安全意识,“我要安全”,真正深入了每个人的心中。


精益生产存在于工作中每个环节


  精益生产质量 责任心和担当的体现


  在互检,巡检,专检的制度基础上,加大质量管控力度,使质量第一成为小组成员意识,质量是自己的第一责任,良好的质量稳定性也是自己勇于担当的表现,对制造过程中的不良情况,及时解决,落实好责任,及时做好奖罚分明,小组成员马杰在制孔过程中发现尺寸有偏差,及时得到了改正,奖励了他五十块钱,有效提高了大家工作的主动性。把每个细节做好,把简单的工作做到高水准,成为大家的追求目标,严谨求实态度,很高的敬业精神,使得小组产品合格率保持在100%的水平。


  精益生产改善 创新是改进的特征


  通过与工艺技术人员的合作,共进行了合理化的工艺流程改进十多项,小组全年提了十条左右精益改善项目,“五小”成果六项。通过减少加工多余动作和搬运的时间控制,提高产品的一次通过率,减少了返工,重修,不做无用功,使得效率得到了显著提高。通过开展各种培训以及比武活动,大家开阔了眼界拓宽了思路,使得一岗多能,成为现实。焊工制孔,校形的水平有了整体提高,钳工的点焊也有了很大的进步。有了明确的目标和正确的思路,以及工作方法,方式,及流程的合理布局,还有在这权力方面的措施明确,考核的合理公正,小组的执行力有了很大的提高,每天下午都是在夜班交接班以后白班才收拾,每天都是出满勤干满点。通过大数据的分析,找到了生产中的瓶颈,以瓶颈为突破口,挖掘瓶颈口的产能,工作中提高自动化,半自动化工具的使用,增加各种夹具,定位装置的运用,提高了产能,防止了错误。


  精益生产人才 着力提升学习能力


  一切工作的根本在于人,人才的培养是紧迫不容迟缓的事,小组成员都养成了细心,深度思考的工作习惯,从工作的细节中找到可以改进的地方。在厂技师评定中,小组中五人参试,根据每个人的各自情况,以不同的角度,不同的视角分析论证了自己的观点,写出来多篇水平很高的论文,并一次通过了考试。


  精益生产管理 以价值创造为本


  由于目标明确,工作思路清晰,目标可行,使得人人都有高昂的士气和工作激情,每次的任务都是提前完成,并建立了一套行之有效的规则,明确了小组中每个人的责,权,利,及问题出现后的沟通交流方式。作为组长,在管理方面时刻检讨自己的日常行为,塑造自己诚信,实干,公平,激情的形象,制定出相对合理的考核机制和良好的分配奖励机制,对小组成员进行宽严适度的管理,努力在小组中营造一种友好协作,良好沟通的氛围,用共同的价值观和文化理念,通过人性化,人格化的柔性管理,激励大家,实现自我价值,真正把管理用的活,管的好。自己在工作中愿意学习,愿意接受新事物,在工作中始终保持良好的工作热情和持续的学习能力和意愿,和小组成员一起努力共同进步!


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