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一个领导者在管理中对于精益管理体会!

发布日期:2020-03-17 作者: 点击:

       有一句话叫“生命在运动”。企业要明白,盈利在于流动。你说流量也对,我讲流动是配合运动这个词,没有流动就没有效果,做什么多产品出来干什么?什么是精益管理基本概念?

精益管理核心

  为什么丰田提出准时生产?什么叫准时?就是你做的刚好是下工序要的,一做出来就交付下去了。下工序做的又是下下工序要的,后包装做出来的就是客户要的,一做出来就给客户了送过去了,大家说这样好不好?这样流动性高不高?所以要关注流量,而不是数量。

  精益管理核心理念关心流量,不是关心数量,也不是关心产量,是流动的量。企业生产量再多,不流动有用吗?能到客户手里去吗?客户没拿东西,能给你钱吗?

  流量,流动的量。大家在高速公路上行驶,车很多,不流动,你敢上高速吗?不敢,堵死了。高速堵车的时候,假如车的位置刚好是在一个坡上,往前一看,密密麻麻地全是红灯。那个场景很壮观。就相当于企业那么多存量,原材料、半成品、在制品、成品仓……都堵在企业里面。

  就像是说关心产品的数量有什么意义?这就像高速公路上堵那么多车,不流动,都不知道今天晚上什么时候能回家,急。在这个时候企业的人要关心什么?流量,流动的量。既要有强大的数量,又要能快速地流动。做得多,流得多,交付给客户的多,回来的钱多。大家说这样好不好?

  走到工厂找任意一名员工来问,那些整天把精益两字挂在嘴边的领导,能保证个个员工能清楚明白的知道他的定义吗?

  我很少和我的团队成员们去讲,简单的用三个字来说明就是“快”“少”“好”,我在实质分享精益管理目的的时候一般都只讲“少”“好”这两个字,很少提及“快”,其中的原因,自家人知自家事,做加工厂的老板你们都明白是什么原因。

  首先我们自己来想想,整天讲着精益,也想尽办法来证明以为自己做着精益的工厂,你怎么确定自己找到了精益的核心。

  一个领导人,义务是发展强化每一个人之间的了解。

  定义与说明共同目标、共同理解实现此目标的途径、激励员工和你一起展开这趟目标之旅、排除这条途径上的障碍以帮功他们。

精益管理

  这些就是管理者存在的理由与目的也充分体现了精益管理的心得。管理者必须获得员工全心全意的支持,鼓励他们对企业提出构想。就我个人的经验而言,我认为半出模式是实现比管理者角色的佳方法。


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关键词:精益管理,精益管理核心,精益管理概念

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