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精益生产咨询公司哪家好?是如何控制成本的

发布日期:2020-03-18 作者: 点击:

  为什么会有精益管理咨询公司的出现呢?其实在实施生产布局的精益化,尽可能由传统功能型、离散型的生产组织方式向生产单元、脉动装配线、流水线等连续流的生产组织方式转变,设备之间紧凑摆放,减少物流周转距离,为设备之间信息互联与物料传递提供更优方式,降低生产线中的在制品库存,提高运转效率。实施工艺精益化和工艺装备优化,为自动化工艺装备实施奠定基础。

精益生产管理

  时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下,寻求最短的工作周期。它可以争取时间,迅速发挥投资效果。利用时差,从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线,或分解作业,增加作业之间的平行交叉程度,增加投入的人力和设备,采用新工艺,新技术来缩短关键路线的延续时间。

  说起来精益生产,我们大家可能只是听说过,并不是很了解。实际上,精益生产管理指是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面,能很快适应用户需求,并能使生产过程中多余的东西被去掉,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

  精益管理咨询企业如何控制产品质量:第一,树立品质是企业的命脉意识要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说,即使产品市场良好,但也要“居安思危”,把产品品质做得更好,营造更好的企业口碑。

精益生产管理咨询

  现在的形势是为企业创造价值,所以管理也逐渐从以利益为中心发展到以人为本。精益生产咨询哪家好?包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动。


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