欢迎访问深圳市华制企业管理顾问有限公司官网!

服务热线:199 2880 2558

精益生产咨询

新闻分类News Center

联系我们Contact us

深圳市华制企业管理顾问有限公司

联系人:吴老师

电话:199 2880 2558

QQ1:11043292

QQ2:3457190595

邮箱:szhzgw@126.com

地址:深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室

网址:www.leanservice.cn


您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 行业资讯

精益六西格玛想要成功实施关键点是什么?

发布日期:2020-03-20 作者: 点击:

  今天,我们将再度深入探析精益六西格玛,把目光从宏观转向微观,从运用成效、项目类别以及人才培养三大维度,进一步说明精益六西格玛在设施管理领域的赋能之路。

  精益的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出最大的价值,为顾客提供满意的产品和服务。精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。

22副本.jpg

  六西格玛的基本理念是通过减少业务流程缺陷和变异,提高过程能力和稳定性。

  六个西格玛的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。六个西格玛为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理能力和数理统计能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益。

  精益关注流程速度和效率,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性。

  六西格玛是由质量工程发展出来用以改良产品、服务质量及可靠性水平的方法论。它是一种清除缺陷并减少流程波动的方法,主要偏向于对企业流程质量的控制,衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。

  高效运营作为企业长期发展的核心支柱,其对组织管理效率有着非常高的要求。其中,不灵活性、多变性和浪费是企业需要攻克的三大难题。

31副本.jpg

  提高劳动生产率:我们通过去除工作中存在的重复劳动,优化生产节拍、缩短生产准备时间,再根据优化后的方案重新安排人员,从而实现生产率的提高。

  改善流程:通过消除非增值流程和浪费,缩短整个流程的完成周期。

  优化质量:制定标准化操作规范,通过进行系统化培训、KPI考核等管理方式,提高工作以及服务质量。

  优化组织架构:通过分析组织架构中各部门职责及分工,减少重复职能、平衡管理宽度,从而达到合理化分工的目的。

33副本.jpg

  精益六西格玛的核心是企业文化建立和人才发展战略。精益,它的核心是从客户的需求出发,充分尊重员工,全员参与,不断消除浪费,追求完美。精益六西格玛也是从客户的需求出发,通过一定的方法论( 定义、测量、分析、改进、控制)持续不断地减少波动、降低复杂性。


本文网址:http://www.leanservice.cn/news/631.html

关键词:精益六西格玛,六西格玛管理,精益六西格玛管理

最近浏览:

深圳市华制企业管理顾问有限公司有限公司  @ 2018 版权所有   粤ICP备18134138号  技术支持:华企网络

精益生产咨询   工厂布局规划咨询    精益六西格玛咨询

手机扫一扫

浏览华制顾问

手机网站

image.png

手机扫一扫

浏览华制顾问

微信公众号