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好的工厂管理布局规划设计的原则是,为什么要这么做?

发布日期:2020-03-26 作者: 点击:

  对企业来说,工厂建设是一项耗费资金大且不容易修正的一次性投入。即使企业在建厂时慎重有加,但也避免不了因为布局规划不当,所带来的巨大损失。而工厂布局规划是新建工厂中的一个重要节点,前期的工厂布局到位,将直接为后期精益生产优化奠定更牢靠的基础。

  深圳工厂规划布局简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。

工厂管理布局规划.jpg

  工厂布局规划设计重点是确定科学的生产目标和规模是工厂进行精益设计的重要依据,它是合理预测工厂所需空间、安排车间布局以及确定设备数量、布置方案及预留空间的重要依据。

  工厂布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及 工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性,以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。

  我们在对生产车间进行产线布局设计时,需要遵从一些车间流水线布局的原则,而这些原则可以概括为:“两个遵守、两个回避”。两个遵守:逆时针排布、出入口一致;两个回避:孤岛型布局、鸟笼型布局。

  一、两个遵守

  遵守一:逆时针排布

  逆时针排布,主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式,能够实现一人多机。一人完结与一人多机要求一个员工从头做到尾,因此员工是动态的,称之为“巡回作业”。

工厂布局规划设计.jpg

  大部分作业员是右撇子,因此如果逆时针排布的话,当员工进行下一道加工作业时,工装夹具或者零部件在左侧,员工作业并不方便,这也正是逆时针的目的,员工就会走到下一工位,巡回的目的也就达到了。

  遵守二:出入口一致转

  出入口一致,是指原材料入口和成品出口在一起。首先,有利于减少空手浪费。假设出入口不一致,作业员采用巡回作业,那么当一件产品生产完了,要去重新取一件原材料加工的话,作业员就会空手(手上没有材料可以生产)从成品产出口走到原材料投入口,这段时间是浪费。如果出入口一致的话,作业员立刻就可以取到新的原材料进行加工,从而避免了空手浪费。

  其次,有利于生产线平衡。提高了工序分配的灵活性,从而取得更高的生产线平衡率。

  二、两个回避

  避免一:孤岛型布局

  孤岛型布局把生产划分成独立的工作单元,其缺陷是把它们互相隔离,无法互相协助;

  避免二:鸟笼型布局

  鸟笼型布局往往没有考虑到物流、人流顺畅的结果,这种布局错误的用机器设备或者工作台把作业员围在中间,使得物流不顺畅,在制品增加,单元与单元之间的相互支援也变得几乎不可能。

工厂布局规划原则.jpg

  对于新工厂布局规划一定要找专业的工厂布局规划公司,比如深圳华制就很专业,有很多成功的案例可以参考。


本文网址:http://www.leanservice.cn/news/635.html

关键词:工厂布局规划,工厂布局管理,工厂管理布局原则

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