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  • 数字化升级带动业绩增长

    发布时间:2019-06-27   点击次数:8

  • 生产计划、物料控制与仓储管理(PMC)

    生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:销售计划/生産计划/物料计划协调接口管理1&
    发布时间:2018-12-11   点击次数:221

  • 精益价值流分析(VSM)

    【课程内容】第一篇:价值流分析的导言-系统认识浪费1、精益生产简介2、精益生产活动对浪费的认识3、如何系统有效的识别与改善浪费-VSM4、价值图析改善案例分享第二篇:价值流(VSM)图析概要1、什么是价值流2、何谓价值流图析3、价值流图析的
    发布时间:2018-12-10   点击次数:54

  • IE七大手法与实战应用

    第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及手法介绍②工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系③工业工程7大手法④工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施
    发布时间:2018-12-09   点击次数:15

  • 快速换型(SMED)理论与实战应用

    课程大纲】:第一章、快速换模换线(SMED)的目的生产批量和交期的背景关系SMED的优点SMED对柔性制造的影响第二章、SMED的意义leadtime与Setuptime&nb
    发布时间:2018-12-07   点击次数:19

  • 精益生产(LP)实战技法训练

    【课题大纲】一.精益生产介绍1.精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)2.精益生产的优势在哪里?3.丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍4.精益在中国的挑战二.精益的五项基本原则
    发布时间:2018-12-04   点击次数:22

  • 六西格玛管理专用软件(Minitab)应用培训

    【课程大纲】第一部分、MINITAB菜单概述第二部分、常见QC工具介绍&nb
    发布时间:2018-12-04   点击次数:19

  • 赢在基层之优秀班组长管理实务(TWI)

    课程大纲】:一、TWI——概念篇1.TWI产生背景2.TWI作用意义3.制造业领袖对TWI评价4.TWI特征5.TWI定义6.企业班组长现状二、一线主管角色定位1.一线主管的位置2.一线主
    发布时间:2018-12-04   点击次数:29

  • TTT企业培训师授课技巧

    课程大纲第一天上午开场分组第一章终生学习----认识企业培训与培训师Ø知己知彼的勘察──学习的本质规律Ø冲突、变化、问题──推动学习过程的关键因素Ø培训师应该引导学习者做的三件事Ø思考的基本方式:演绎法l归纳法l惯
    发布时间:2018-12-03   点击次数:11

  • 六西格玛绿带(GB)培训精品班

    课程大纲
    发布时间:2018-12-03   点击次数:21

  • 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)【课程背景】企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作
    发布时间:2018-12-01   点击次数:21

  • DOE实验设计实战应用

    【课程大纲】:一、DOE简介1、 DOE的定义、历史与发展2、 DOE的用途3、 DOE的成功运用案例二、DOE类型1、 全因子DOE&nb
    发布时间:2018-12-01   点击次数:38

  • 精益改善周与应用工具

    【课程内容】第一篇:精益改善周实战解析1、改善的定义与精益改善的目的2、精益改善的典型工具3、精益改善突破法与改善周简介4、改善周团队构建的基本原则5、改善周关键要点6、解决问题的思维方式7、改善的基本原则8、实战案例:精益改善周案例解析&
    发布时间:2018-11-11   点击次数:20

  • 单元生产线设计与实战应用

    【课程大纲】:一、单元生产线概述  a)单元生产线定义  b)单元生产线的发展历史  c)常见的单元生产线布局二、沙盘练习:单元生产与批量生产三、时间分析  a)为什么要进行时间分析  b)标准工时定义  
    发布时间:2018-11-08   点击次数:14

  • 防错法(POKA-YOKE)实战训练

    【课程大纲】:一、防错技术概述1、通过案例看防错技术2、零缺陷3、产生缺陷的原因分析4、错误VS过失5、通过改善系统实现零缺陷欣赏:生活中防错技术的应用和启发二、防错原理1、如何防止出差错?2、制造、交易过程常见错误列举3、分析、统计错误原
    发布时间:2018-11-08   点击次数:10

  • 精益倡导者培训

    【课程大纲】:一、精益概述1hv精益生产方式的起源-TPSv什么是精益生产?v精益思想的核心:消除浪费v如何增加企业的利润?v精益思想的演变历史v录像:《丰田生产系统的本质》二、精益屋介绍1.5hv丰田生产方式的两大支柱
    发布时间:2018-10-31   点击次数:19

  • TPM全员保全管理

    第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介Ø什么是TPM(全面设备管理)?    ØTPM(全面设备管理)定义八个要素ØTPM(全面设备管理)发展史及趋势  Ø开展TPM(
    发布时间:2018-09-27   点击次数:7

  • 精益看板管理与拉动系统构建及实战应用

    【课程大纲】第一部分、看板管理与拉动系统的思想原理v精益生产的基本体系构架v看板的渊源与发展v推式生产和拉式生产解析第二部分“精益价值流规划”与“看板管理应用”v&nb
    发布时间:2018-01-08   点击次数:22

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