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  • 实施精益管理过程的建议

      近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够
    发布时间:2020-01-21   点击次数:1

  • 精益管理咨询公司来给企业做项目的好处

      1、建立系统管理  坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题,花高代价引进了空降精益项目实施经
    发布时间:2020-01-20   点击次数:2

  • 六西格玛管理和精益生产管理的区别

      六西格玛的本质是减小异变,精益生产管理的本质是消除浪费,而浪费将会带来更多的异变,异变是引起浪费的一种原因。因此,六西格玛与精益生产两种模式关注的对象不是对立的,而是互补的。那么六西格玛和精益生产有什么不同?下文就一起来了解一下吧。  
    发布时间:2020-01-19   点击次数:5

  • 如何改善工厂现场布局规划与流程?

      工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否,往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。下面工厂布局规划咨询顾问来告诉大家:  1、工厂布局设计的要求    工厂布局的内容主要有工厂总体的布置(解决工厂各个组成部分,包括
    发布时间:2020-01-17   点击次数:4

  • 精益管理核心分析

      "精益管理”的核心是消除浪费。  目前,浪费问题已经严重制约国内生产企业的发展,资源投人与产出比例不相匹配,成本居高不下,且产品质量不能保证。  企业是经济社会的微观基础,是国民经济的细胞。对中国企业来讲,要想不断增强自身的竞
    发布时间:2020-01-16   点击次数:2

  • 为什么很多企业需要精益生产咨询服务?

      深圳市华制企业管理顾问有限公司认为大多数企业尤为需要精益生产咨询服务。为什么这么说呢?下面从精益生产在我国的发展、由来、作用这三个方面为大家一一分析。    一、精益生产在中国的发展    20世纪80年代初,中国汽车业的领导人到日本参
    发布时间:2020-01-15   点击次数:4

  • 精益生产管理的十个组成部分

    精益生产管理的十个组成部分都包括:  1、准时制  这种精益生产管理的核心是追求零库存或最小库存的生产系统。在生产作业中必须严格按照标准操作,按需生产,现
    发布时间:2020-01-14   点击次数:12

  • 六西格玛管理概念

      六西格玛管理从统计角度,意为“6倍标准差”,用来表示质量控制水平,6σ水平表示每百万个机会中的缺陷或失误是3.4ppm。但六西格玛管理它包含着更深刻的多重管理的含义。  一.6Sigma是一套系统的业务改进方法体系,意在持续改进企业业
    发布时间:2020-01-13   点击次数:4

  • 如何优化新工厂布局规划

      一、新工厂布局规划车间布局设计原则  1、工艺原则  要求生产工艺过程合理并连续,生产各环节加工能力相匹配。  2、经济原则  系统的配置和布局确保产品制造成本的最低化和经济效益的最大化。  3、柔性原则  在多变的市场中,要使加工系统
    发布时间:2020-01-11   点击次数:3

  • 精益管理的跟踪与反馈

      很多企业在制定好目标以后,就对员工撒手不管了。只是到了年底、月末进行打分,分数不高就实行末位淘汰,分数高的就发奖金、提拔,而中间的过程就完全被忽略了。事实上,如果在精益管理中忽略了绩效的跟踪与反馈工作,那么不管绩效评估的时间多合适,表格
    发布时间:2020-01-10   点击次数:2

  • 精益生产管理方法的五大原则有哪些?

      华制顾问精益生产管理是以客户需求为导向,以消除浪费和不断完善为核心,使企业以尽可能减少投入成本和提高运作效益,能够显著改善的全新的生产管理模式。随着市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈,精益生产已经成为企业必不可少的管理方式,便于企业更好
    发布时间:2020-01-09   点击次数:4

  • 工业布局规划设计与改善的原则

      工厂企业在生产时,不可避免的就需要开展工厂规划设计,对原来的生产现场进行改善。工厂规划布局简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。  工厂布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台
    发布时间:2020-01-08   点击次数:2

  • “变革管理与组织发展”国际研修培训班举办

    为帮助管理者破解变革中所遇到的各种问题,形成基本的变革思路,掌握变革中所需的工具,推动组织实施变革管理,促进组织的发展,中国质量协会培训咨询中心于10月29-31日在北京举办了“变革管理与组织的发展”国际研修班。此次研修邀请DGQ(德国质量
    发布时间:2019-11-13   点击次数:11

  • 工业4.0背景下的质量管理国际研修班举办

    为帮助中国企业管理者学习和借鉴工业4.0的理念,建设智能工厂,推进两化深度融合,推动中国企业的转型升级,中国质量协会培训咨询中心于10月17-18日在北京举办了“工业4.0背景下的质量管理”国际研修班。邀请德国弗劳恩霍夫协会的知名质量专家罗
    发布时间:2019-10-31   点击次数:12

  • 中国大企业挺进世界一流

    日前,中国企业联合会、中国企业家协会连续第十八年发布中国企业500强榜单及报告,中国石化、中国石油和国家电网分列前三名,500强入围门槛、资产规模、参与国际标准制定数量等指标再创新纪录。“当前我国经济已深度融入世界经济,能否拥有一大批具有全
    发布时间:2019-10-16   点击次数:8

  • “绿色产业”有了明确界定

    “泛绿化”现象将告终结——“绿色产业”有了明确界定近日,国家发展改革委、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、中国人民银行、国家能源局联合印发了《绿色产业指导目录(2019年版)》,提出了绿色产业发展重点。国家发展改革委
    发布时间:2019-09-17   点击次数:12

  • “非制造过程精益六西格玛”国际研修班举办

    为帮助广大企业管理者了解精益六西格玛在非制造过程中的应用,中国质量协会培训咨询中心于2019年8月26-27在北京举办了“非制造过程的精益六西格玛”国际研修班。贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司、郑州航空工业管理学院、广东省中医院和浙江省
    发布时间:2019-09-12   点击次数:14

  • 工业互联网究竟是什么

    工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来工业互联网可以帮助制造业拉长产业链,形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通,从而提高效率,推动整个制造服务体系智能化工业互联网还有利于
    发布时间:2019-08-23   点击次数:19

  • 中国质量协会举办“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习班

    为了深入贯彻党中央和国资委党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大部署,切实落实“把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程”的要求,按照协会党委计划安排
    发布时间:2019-07-17   点击次数:10

  • 完善政策、加大投入、形成合力 共同加快工业互联网平台发展

    6月29日,2019第二十三届中国国际软件博览会全球软件产业发展高峰论坛“工业互联云领智造”在北京召开,工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖出席并致辞。李颖指出,党中央国务院高度重视发展工业互联网,近年来
    发布时间:2019-07-02   点击次数:12

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