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  • 十大经典管理理论之十:奥卡姆剃刀定律

    12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪
    发布时间:2019-07-18   点击次数:3

  • 十大经典管理理论之九:蘑菇管理

    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什
    发布时间:2019-07-17   点击次数:4

  • 十大经典管理理论之八:不值得定律

    不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态
    发布时间:2019-07-16   点击次数:0

  • 十大经典管理理论之七:手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组
    发布时间:2019-07-15   点击次数:6

  • 十大经典管理理论之六:华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个
    发布时间:2019-07-13   点击次数:1

  • 十大经典管理理论之五:零和游戏原理

    零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和
    发布时间:2019-07-12   点击次数:7

  • 十大经典管理理论之四:马太效应

    《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城
    发布时间:2019-07-11   点击次数:5

  • 十大经典管理理论之三:木桶定律

    水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨
    发布时间:2019-07-10   点击次数:5

  • 十大经典管理理论之二:酒与污水定律

    酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,
    发布时间:2019-07-09   点击次数:5

  • 十大经典管理理论之一:彼得原理

    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
    发布时间:2019-07-08   点击次数:3

  • 智能工厂、数字化工厂与智能制造解读

    智能工厂作为工业智能化发展的重要实践方式,已经引发行业的广泛关注。到底什么是智能化工厂?智能工厂的核心架构是怎样的呢?能为企业的转型提供哪些重要支撑?这都是现在企业比较关心的话题。不可忽视的是,当前往往很多企业在提及这些概念时,
    发布时间:2019-06-27   点击次数:12

  • 市场竞争环境下的成本管理理论和方法

    二十一世纪的我国企业,正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念与技术。但是强调为企业的内部管理提供信息的传统成本管理系统,却仍然拘泥于成本会计方法与成本管理制度。成本管理制度事实上成为财务会计的附属物,显然已经不适
    发布时间:2019-05-27   点击次数:10

  • 精益仓储管理与库存控制

    仓储库存的概念从企业的生产与经营活动的全过程来说,仓储库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,及用于销售的储备物资。仓储库存的主要形态包含:原材料、辅助材料
    发布时间:2019-05-05   点击次数:11

  • 精益生产之丰田管理精彩语录

    1、永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处,在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧,培养工人的意识和技能方面不遗余力。2、今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员
    发布时间:2019-03-20   点击次数:30

  • 影响推行精益六西格玛成功的因素

    1、关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统,它不是简单的精益与六西格玛的相加,而是要把精益和六西格玛有机的结合起来相互补充。当问题处于复杂状态时,就要用六西格玛的方法来解决
    发布时间:2019-03-18   点击次数:5

  • 精益办公如何实施

    在非制造的办公环境里开展精益最常见的误解之一,就是认为在办公室环境中应用的是一套不同的精益工具。我们经常被问及这样的问题,"在一个工程项目的进程中应该运用什么记号来标记价值流
    发布时间:2019-03-15   点击次数:16

  • 班组长TPM培训的意义

    TPM是它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,企业推行TPM管理是
    发布时间:2019-02-15   点击次数:8

  • 企业精益管理之有效精益财务管理步骤

    为什么要做精益财务管理?精益生产管理专家概述:精益管理就是从浪费出发,对工艺、装备、操作、管理等进行改进,不断消除各种浪费,杜绝无价值活动,以提高生产效率,满足用户快速变化的多样化、个性化需
    发布时间:2019-01-18   点击次数:16

  • 6S活动培养优秀的团队

    6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。团队管理从6S现场管理做起,如果现场肮脏不堪、生产无序,怎能生产出好的产品?这样的团队又怎能驾驭
    发布时间:2019-01-16   点击次数:15

  • 精益生产是工业4.0的基础

    随着中国制造2025的提出,制造工厂如何实现工业4.0成为一个热点话题。大量的行业人士认为,实现工业4.0离不开精益生产。工业4.0有一个评价标准,由德国科学工程院以及一些大学共同建立的。前些年,在德国纽伦堡西门子小镇工厂,4.
    发布时间:2019-01-12   点击次数:8

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