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深圳市华制企业管理顾问有限公司

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精益工厂规划

  • 详细介绍

广义的精益工厂规划包含厂房位置选址和车间布局规划两个部分。在规划初期,重点是要考量是普通建筑还是专用建筑,单层还是多层,单跨还是多跨、厂房形状和走向,窗户、地面、屋顶高度、中列柱和边列柱的柱距、柱顶高度等等。对于制造型企业而言,厂区内生产车间是重要的组成部分。而车间的设备和设置一旦规划下来,其影响基本就是长期性的。如果等生产运行时才发现问题,再想调整就需耗费大量的财力、物力和人力。这也就是,为什么有些企业主,明明知道自己工厂车间的布局不合理,但又不去改变的原因。因为他们知道,这一动少则几万,多则几十万。
     高效率的工厂布局作为提高企业生产效率和效益的重要手段之一,也是精益生产思想中重要的部分。工厂布局的实质就是对制造资源(包括人、机、料)在空间上密切有机结合,时间上适当连接,减少物料搬运工作量,减少自制零件和外购件的损坏,节省费用。在布局设计的过程中考虑物流因素,不仅能降低其过程中的运输成本,还能加快生产流程,最终达到提高生产能力和降低企业生产成本的目的。
      精益工厂布局能够做到生产车间各单位的使用面积最大化,消除不必要的作业,优化作业之间的关系。例如,把作业关系紧密的作业单位尽可能地安排在一起,这是提高企业生产率和降低能耗的最有效方法之一。只有在时间上缩短生产周期,空间上减少占地,物料上减少停留,才能减少投入,降低运行费用。在布局设计时,要充分利用空间,合理预留发展空间,才能避免不必要的改建与扩建。
    精益工厂布局已经成为企业未来发展的重要战略布局。精益生产管理,规划先行、合理配置、科学规划,能使工厂规划发挥其超越期待的效益。

精益工厂规划咨询内容与步骤:

阶段

开展项目

详细内容

开展程度

Input规划需求条件

1)运作现状调查测绘

生产现场查看

每个相关厂区/车间详细查看

工艺流程了解

对照流程图按顺序了解工艺

环境条件了解

确认环境条件与相关参数

工时产能了解

生产节拍/关键工序工时测量

现状布局测绘

制作/核实现状布局图建筑图

图纸整理转化

对提供原图整理规范图

2)规划需求资料汇集封包

总体产能规划

明确产品规划产品年产能及峰值

产品BOM表

明确代表产品料表构成

垂直整合策略

明确零部件自制外包比例

订单批量关系

明确订单批量构成分析特点

生产工艺流程

了解原工艺流程发掘优点

工艺环境条件

明确工艺环境条件

生产作业工时

确定主要代表产品全程工时

配置设备清单

初步确定设备配置需求

库容周期策略

高层访谈确定库容周期策略

物料包装规范

根据物料包装计算仓库容积

成品包装规范

根据成品包装计算仓库容积

辅助配套需求

汇总各部门提出的功能房需求

优化建议汇总

收集汇总各部门优化建议

指定事项列表

高层访谈明确已决定事项

规划指导原则

高层访谈确定指导原则

规划功能模块

明确规划功能模块需求

规划需求信息汇编

汇总整理规划需求条件信息

第一阶段整体功能规划

3)新厂区整体大物流规划

整体规划原则

理出贯穿整体规划过程的原则

资源配置测算

进行满足产能的总体资源测算

人车物流动线

制定厂区人车物流动线方案

厂区模块划分

制定厂区大区分布制定方案

建筑轮廓设定

初步设定建筑单元模块轮廓

精益优化方案

融合提出建议与优化发掘

4)厂房功能模块区划

立体物流动线

设定立体物流动线方案

楼层功能模块

进行楼层功能模块分布规划

建筑参数测算

论证设定建筑主要参数

参观路径规划

整体参观路径规划设置

整体区划方案

汇总整体规划方案

建筑设计需求

提供建筑设计详细需求

5)仓储物流设施布局规划

仓库规划定位

各物料仓库成品仓库规划定位

仓储料架选型

仓储料架比较选型/自动库

仓库详细规划

仓库详细规划/自动库规划

出入流程规则

出入库流程/输送线规划

仓储相关配套

货台办公叉车等配置规划

第二阶段详细规划设计

6)生产车间详细布局规划

设备线体定位

进行设备线体的规划定位

生产工艺排布

主要代表产品工艺排布

物料供给方式

物流供给方式设定

车间人力配置

生产相关人力配置

生产环境辅设

生产环境辅助设施规划

7)物料配送解决方案

备料区域设置

备料区域定位设置

配送路径规划

物料配送路径规划

运输装备选择

供料运输装备选型

配送流量设定

配送频次流程设定

配送人力配置

仓储物流人力配置

8)生产线体单元布局规划

生产模式论证

生产模式论证 流水/CELL

线体类型选择

多种线体类型比较

布局规划定位

生产线体布局规划定位

详细规划设计

生产线内详细规划设计

相关配套设置

生产线中相关配置设置

9)配套工装治具创意设计

工装需求确定

生产配套之工装需求确定

工装概念设计

工装治具功能概念设计

详细设计出土

工装治具设计3D图及CAD图

部分试行验证

进行部分疑难实验验证

第三阶段辅助设施规划

10)生产相关辅助设施规划

强电系统规划

配电走线管网桥架规划定位

弱电系统规划

机房走线布点规划示意

压缩空气规划

空压机房供气环网规划定位

工艺用水规划

工艺用水布点定位示意

多种配气规划

生产所需气体管线定位

生产设备规划

行业牛腿轨道等装备规划定位

工业装修规划

地坪天花隔墙等规划设置定位

基础装修需求

生产相关基础装修需求整理

其他辅助设施

其他需求辅助设施规划

11)生活相关辅助设施规划

员工宿舍

员工宿舍内部布局示意图

食堂餐厅

员工餐厅定位分区示意图

运动场所

运动场所定位布局示意

活动场所

活动场地定位布局示意

风雨走廊

连接各建筑物的人行通道设置

停车场

停车位规划设置

其他生活设施

其他生活设施规划

Output交付物资料包

12)方案说明书编写制作

制作目录大纲

制定方案说明书的目录大纲

制定文件格式

制定方案说明书的文件格式

内容分工编写

方案说明书分工编写

初稿输出审核

输出初稿团队预览审核

成稿印刷输出

定稿后印刷输出

知识文档整理交付

资料整理封包

规划资料进行归总整理封包

存储U盘

存储至U盘

资料移交

移交至项目负责人及高层各一份

 

预期效果:

²   提升生产效率20%以上;

²   目视化的现场管理

²   减少在制品库存50%以上

²   缩减车间范围内生产周期30%以上

²   减少物流搬运路径30%以上

²   建立标准化作业水平

²   标准化的工厂参观路线

本文网址:http://www.leanservice.cn/product/571.html

关键词:精益工厂规划,精益工厂布局,新工厂布局规划

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