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某汽车电子车间精益布局案例

  • 详细介绍

某汽车电子车间布局规划

该企业创建于1991年,是从事汽车天窗、汽车电器、电子等产品生产与销售的企业。企业为沈阳华晨、东风日产、东风乘用车、武汉神龙、丹东黄海、天津一汽、昌河铃木、福田汽车、中兴汽车、一汽解放、中国重汽等国内著名的汽车厂配套。公司并将以优质的产品、满意的服务、先进的管理、合理的价格,满足于各汽车主机厂的要求,为我国汽车行业的腾飞做出更大的贡献。因公司发展需要在柳州市鹿寨经济开发区建设新厂区,主要生产汽车点火开关及汽车电子电器产品。新厂区占地约16000㎡,建筑面积2万多㎡,建设规划起点高,拥有零部件制造车间,电子车间,总装车间,模具中心及试验中心,综合大楼,后勤大楼等。建成后是广西地区集研发,试验,生产为一体的现代化型汽车电子电器生产企业。

该企业要求按照精益管理原则,规划其中一个电子车间的布局。通过实地的调研了解,我们把此次布局改善活动的重点定义为:通过系统化的布局改善与实施,提升生产效率、优化物流、提升产能,打造一个持续改善的管理系统,并持续导入精益系统管理与技术,帮助企业走上精益化道路。

以下为该电子车间规划的部分关键过程与成果展示:

 精益六西格玛管理

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关键词:精益布局规划,精益布局规划咨询,精益布局规划管理

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