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六西格玛设计

  • 详细介绍

六西格玛设计简介

设计是通过组合已知思想和事物在解决问题过程中形成有补充价值的新的合成方案,它不同于发明和发现。而设计自身并不是工程师们独有的知识领域,设计是每一个人的事情,如果你在工作你就在设计,我们设计项目、设计流程、设计报告和计划。

六西格玛的设计可以被成功而有效地运用到我们每天实际参与的每个行动中。比如我们可以用六西格玛设计来设计一个成本效率高且无缺陷的昼夜交付系统;或者设计一个重量更轻更结实的汽车轮轴盖;或者为公司设计一个效率更高的内部电子邮件系统,以减少公司内部电子邮件的地址错误等等。

六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品 、新流程进行健壮设计,使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力,既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法,具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。六西格玛设计是6Sigma管理的最高境界。

六西格玛设计DMADV模式

                                               六西格玛设计

 

实施六西格玛设计潜在收益

Ø  产品/服务满足顾客需求,提高本公司产品在市场上的占有率,销售量的增加带来利润的增加。

Ø  六西格玛的健壮设计使产品实现了低成本下的高质量,使产品具有了很高的抗干扰能力。

Ø  研发产品的周期大大缩短,使产品能及时投放市场,为企业带来新的效益增长点。

Ø  六西格玛设计可以帮助企业突破"5西格玛墙"甚至达到7西格玛的质量水平

为什么需要DMADV

一、从产品的设计端开始考虑质量问题:

六西格玛设计

二、DMAIC模式改善难以跨越质量的更高层次时:

六西格玛设计

 DMADV模式的实施过程

六西格玛设计

DMADV十五步法

六西格玛设计

六西格玛设计DMADV模式咨询内容与步骤

一般而言,企业按照如下几个阶段开展六西格玛活动,所包括的内容如下:

六西格玛设计

咨询项目在具体实施过程中,在选择潜在培养人员及改善项目后,具体开展步骤如下所示:

六西格玛设计

项目全部阶段完成后,进行项目总结结案以及下一阶段的项目规划,企业也可以根据自身的人才储备状态自行实施横向扩展。

本文网址:http://www.leanservice.cn/product/592.html

关键词:六西格玛设计,六西格玛管理,六西格玛管理培训

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