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  • [公司动态] 广东某家具公司精益六西格玛启动大会

    为提升员工素养与生产效益、提升企业整体体制、降低损失,实现现场管理、设备技术改造和品质改善提升,6月3日,广东某家具公司召开了精益六西格玛项目启动誓师大会。公司总经理、工厂厂长、各部门负责人、车间主任、班组长及骨干人员共计80余人参加
    发布时间:2019-06-03   点击次数:64

  • [管理分享] 影响推行精益六西格玛成功的因素

    1、关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统,它不是简单的精益与六西格玛的相加,而是要把精益和六西格玛有机的结合起来相互补充。当问题处于复杂状态时,就要用六西格玛的方法来解决
    发布时间:2019-03-18   点击次数:11

  • [公司动态] 湖北某集团子公司精益管理项目启动

    2019年3月11日上午,湖北某集团下属单位,与华制企业管理顾问公司就精益生产管理合作项目正式启动,华制资深顾问吴老师、陈老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益生产改善活动的共识,该企业员工也对积极参与精益改善
    发布时间:2019-03-12   点击次数:30

  • [公司动态] 福建某汽车零部件产品公司精益六西格玛项目启动

    2019年2月22日下午,福建某汽车零部件产品公司召开精益六西格玛项目启动大会,深圳华制顾问陈老师,罗老师出席参加此次启动大会。本次精益六西格玛项目的目标是统一管理层的精益改善策略和思路,设定精益六西格玛的改善规划与目标,建立一种以价值创造
    发布时间:2019-02-27   点击次数:14

  • [行业资讯] “中国质量大讲堂”聚焦“芬兰的创新”

    2019年2月26日,中国质量协会举办的系列公益活动“中国质量大讲堂”在北京开讲。本期大讲堂邀请芬兰质量协会主席兼CEO塔尼·亚维宁(Mr.TaniJärvinen)作题
    发布时间:2019-02-28   点击次数:4

  • [行业资讯] 国际质量创新大赛2018年度会议在中国成功举办

    2019年2月27日,国际质量创新大赛2018年度会议首次在中国召开,本次会议由国际质量创新大赛圆桌会议中国合作伙伴中国质量协会(以下简称中国质协)承办。中国质协会长贾福兴、
    发布时间:2019-03-08   点击次数:9

  • [行业资讯] 2018年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动圆满结束

    由工信部、国务院国资委支持,中国质量协会主办的“2018年全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动于8月28日启动,至11月30日截止,活动历时3个多月,受到企业员工和社会各界的广泛关注。据中国质量协会竞赛组委会办公室初步统计,截止至11月3
    发布时间:2019-01-15   点击次数:8

  • [行业资讯] QC小组活动及案例分析培训班在杭州顺利举办

    12月23日至25日,中国质量协会培训咨询中心在杭州市成功举办了“QC小组活动及案例分析”培训班。来自原子能科学院、山西移动、成都飞机、中核兰州铀浓缩、南通醋酸等多家单位的60多名学员参加了培训。中国质量协会培训咨询中心是中国质量协会所属的
    发布时间:2019-01-09   点击次数:62

  • [行业资讯] 质量管理小组活动初级推进培训班在广州成功举办

    为了有效推进质量管理小组活动,培养具有解决质量问题和指导评价推进工作能力的骨干人才,不断壮大群众性质量管理活动队伍,持续提升产品和服务质量,中国质量协会培训咨询中心于12月12-14日在广州市成功举办2018年最后一期质量管理小组活动初级推
    发布时间:2019-01-03   点击次数:21

  • [行业资讯] 第三期《六西格玛管理评价准则》国家标准宣贯 暨中国质量协会会员公益活动在重庆举办

    2018年12月6日,中国质量协会2018年第三期《六西格玛管理评价准则》(GB/T36077-2018)国家标准宣贯暨中国质量协会会员公益活动在重庆成功举办。来自格力电器(重庆)有限公司、重庆长安汽车有限公司、台晶重庆电子有限公司、上汽
    发布时间:2018-12-07   点击次数:9

  • [行业资讯] 2018年度日本戴明奖揭晓

    当地时间11月14日,2018年度日本戴明奖颁奖大会在日本首都东京举行。共有来自日本和海外的相关组织机构、企业代表500余人参加了本次大会。获得本届戴明奖的有日本丰田住宅股份有限公司、印度JSW钢铁有限公司、中国海洋王照明科技股份有限公司等
    发布时间:2018-11-16   点击次数:26

  • [课程体系] MTP-中层管理干部管理技能训练

    【课程大纲】第一讲 角色认知(一)主管的职责1、PODC原理分析2、管理角色的认知&n
    发布时间:2018-12-06   点击次数:3

  • [课程体系] DOE实验设计实战应用

    【课程大纲】一、DOE简介1、DOE的定义、历史与发展2、DOE的用途3、DOE的成功运用案例&nbs
    发布时间:2018-12-06   点击次数:1

  • [最新公开课] 六西格玛绿带(GB)培训精品班

    课程大纲
    发布时间:2018-12-03   点击次数:29

  • [最新公开课] 六西格玛管理专用软件(Minitab)应用培训

    【课程大纲】第一部分、MINITAB菜单概述第二部分、常见QC工具介绍&nb
    发布时间:2018-12-04   点击次数:28

  • [最新公开课] 精益看板管理与拉动系统构建及实战应用

    【课程大纲】第一部分、看板管理与拉动系统的思想原理v精益生产的基本体系构架v看板的渊源与发展v推式生产和拉式生产解析第二部分“精益价值流规划”与“看板管理应用”v&nb
    发布时间:2018-01-08   点击次数:31

  • [最新公开课] 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)【课程背景】企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作
    发布时间:2018-12-01   点击次数:21

  • [课程体系] 智能制造管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1LCIA低成本自动化设计技术1222工业4.0与智能工厂规划61
    发布时间:2018-12-01   点击次数:6

  • [课程体系] 精益六西格玛管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1DOE实验设计实战应用1222FMEA失效模式与效应分析1223QCC品质圈建立与实务技巧614QFD质量功能展开1225SPC统计过程控制1226SQE供应商质量管理1227TQM-全面质量管理1228TRIZ
    发布时间:2018-12-03   点击次数:20

  • [管理分享] 六西格玛项目团队需要培养哪些技能?

    一、支持六西格玛改进措施在鼓励你支持六西格玛方案的同时,我们并不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例,其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案,也看到许多人不愿指出计划中的错误。组织中推进六西格玛方案的人应寻求你和你同事的意见。
    发布时间:2018-03-20   点击次数:23

  • [管理分享] 精益生产技术在汽车制造业的应用

    精益生产技术自日本丰田汽车公司的大野耐一等人于上世纪50年代创立并推广以来,在全球范围内得到了广泛的重视和应用。日本、欧美等发达国家掀起了一次又一次的精益生产的浪潮。在借鉴了丰田生产方式(TPS)之后,通用全球制造系统(GMS)
    发布时间:2017-11-16   点击次数:44

  • [管理分享] 如何成功实施六西格玛管理

    目前来说,中国的外企特别是世界五百强企业是实施六西格玛管理最好的也是最成功的企业,其中的代表者有霍尼韦尔公司,杜邦公司等。下面以这些公司的一些实践模式来探讨成功实施六西格玛管理的关键要素。实施六西格玛管理成功的企业无一例外的在以下方面做得都
    发布时间:2018-04-25   点击次数:37

  • [行业资讯] GB/T 36077-2018《六西格玛管理评价准则》国家标准发布

    2018年3月15日中国质量协会负责组织编写制订的《六西格玛管理评价准则》国家标准(GB/T36077-2018),由国家标准化管理委员会批准发布,该标准将于2018年10月1日起正式实施。该标准基于我国六西格玛管理的实际,参考国外有关六
    发布时间:2018-03-16   点击次数:23

  • [行业资讯] 深度分析 | 美国发布先进制造业领导战略

    10月5日,美国白宫发布了美国先进制造领导战略《StrategyforAmericanLeadershipinAdvancedManufacturing》。这究竟是一份什么样的报告,美国政府的产业政策究竟是什么样的?正所谓“知己
    发布时间:2018-10-08   点击次数:4

  • [行业资讯] 关于召开全国质量管理小组活动40周年纪念大会暨2018中国质量协会年会的通知!

    各会员单位及相关组织:为进一步贯彻党中央、国务院关于开展质量提升行动的有关指示精神,全面落实质量强国战略部署,深入有效地推进先进质量管理方法在各类组织中的应用,推动经济高质量发展,中国质量协会拟联合全国总工会、全国妇联、中国科协于2018年
    发布时间:2018-10-08   点击次数:4

  • [行业资讯] 制造工厂如何做好品质管理?

    质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此
    发布时间:2018-11-01   点击次数:19

  • [行业资讯] 德国员工终身都不换东家,企业是靠什么留住员工的心?

    在德国,员工在一家企业服役20年以上是很常见的事,甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂,就有很多工人在宝马干了四十年上下,员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀,能够牢牢拴住员工的人心呢?1.重视人力资源的优良传统在德国,很多
    发布时间:2018-11-05   点击次数:3

  • [行业资讯] 精益项目评价及案例分析培训班成功举办

    今年是中国质量协会培训中心和咨询中心整合运营的第一年,中心本着为客户创造更大价值的目标,探索培训和咨询的一体化运营,不断整合培训和咨询的内外部专家力量,为帮助广大组织了解精益管理及项目评价的理论与方法,中国质量协会培训咨询中心于2018年1
    发布时间:2018-11-07   点击次数:3

  • [公司动态] 广东某电器集团事业部精益六西格玛项目汇报总结

    2017年1月20日,精益六西格玛项目汇报总结大会在集团学院落下帷幕。电机事业部副总经理周总,二分厂公司总经理黄总,三分厂公司副总经理余总以及两个公司各部门的领导均莅临本次大会。精益六西格玛管理文化至2016年被**电机事业部引进,目前已
    发布时间:2017-01-20   点击次数:2

  • [公司动态] 广东某电器集团子公司启动第三期六西格玛项目

    6月12日,顺德某电器公司召开第二期六西格玛颁证典礼暨第三期六西格玛启动大会。&
    发布时间:2017-06-12   点击次数:3

  • [公司动态] 贵州某公司精益项目圆满结束

    2017年8月31日上午8:30,贵州某企业精益项目总结会在一楼会议室举行,公司总经理及中高层管理人员对过去半年来的精益成绩表示非常满意,并承诺将在来年预算中申请经费继续与华制公司合作精益二期项目。华制为该公司完成精益管理机制的搭建与实施,
    发布时间:2017-08-13   点击次数:12

  • [公司动态] 六西格玛管理绿带培训

    2018年8月20日,华制《六西格玛管理绿带培训》公开课在深圳圆满结束。本次培训共有二十多位分别来自各行各业的技术人员和管理人员参加。此次培训课程历时五天,以老师讲授为主,中间穿插了许多练习与互动讨论,取得了良好的效果。学员们都非常珍惜这次
    发布时间:2018-08-20   点击次数:10

  • [公司动态] 浙江某企业精益六西格玛启动大会

    9月3日,浙江某电器生产企业,与华制企业管理顾问公司就精益六西格玛合作项目正式启动,华制资深顾问赵老师、黎老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益六西格玛改善活动的共识,就企业当前影响比较重大的14个项目展开改善
    发布时间:2018-09-03   点击次数:28

  • [最新公开课] DOE实验设计实战应用

    【课程大纲】:一、DOE简介1、 DOE的定义、历史与发展2、 DOE的用途3、 DOE的成功运用案例二、DOE类型1、 全因子DOE&nb
    发布时间:2018-12-01   点击次数:50

  • [最新公开课] 精益倡导者培训

    【课程大纲】:一、精益概述1hv精益生产方式的起源-TPSv什么是精益生产?v精益思想的核心:消除浪费v如何增加企业的利润?v精益思想的演变历史v录像:《丰田生产系统的本质》二、精益屋介绍1.5hv丰田生产方式的两大支柱
    发布时间:2018-10-31   点击次数:27

  • [最新公开课] 精益改善周与应用工具

    【课程内容】第一篇:精益改善周实战解析1、改善的定义与精益改善的目的2、精益改善的典型工具3、精益改善突破法与改善周简介4、改善周团队构建的基本原则5、改善周关键要点6、解决问题的思维方式7、改善的基本原则8、实战案例:精益改善周案例解析&
    发布时间:2018-11-11   点击次数:29

  • [最新公开课] 防错法(POKA-YOKE)实战训练

    【课程大纲】:一、防错技术概述1、通过案例看防错技术2、零缺陷3、产生缺陷的原因分析4、错误VS过失5、通过改善系统实现零缺陷欣赏:生活中防错技术的应用和启发二、防错原理1、如何防止出差错?2、制造、交易过程常见错误列举3、分析、统计错误原
    发布时间:2018-11-08   点击次数:10

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