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  • [行业资讯] 精益生产需要渗透到工作中的每一个环节

      厂里推行的精益生产是企业发展的必由之路,也为企业的腾飞打开了一条光明大道,作为班组,在精益生产过程中应该做得更多更好,是实现厂里的目标,做出自己的一份工作。  精益安全人和物的核心保障  由于3组是大型结构件,大板梁的主要生产班组,在
    发布时间:2020-02-21   点击次数:1

  • [行业资讯] 精益生产案例分析离不开这五点

      在企业班组中,精益生产案例分析是群策群力工具,我们希望能借助这项工具实现汇智的功能。因此,如何营造良好的氛围,调动员工的积极性,让大家敢于发言、积极发言,是案例分析成功的关键。  一、要善于引导激励,营造积极的氛围  以前我们总在说“这
    发布时间:2020-02-20   点击次数:1

  • [行业资讯] 精益生产的现场管理者如何做好

      如何做一个好的精益生产的现场管理者呢?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧。这样就可以在工作中发挥所长。如果您正在从事精益生产这方面的工作那么以下的
    发布时间:2020-02-19   点击次数:1

  • [行业资讯] 精益生产管理方法的三个层面

      精益生产管理方法归纳为下列3个层面:  一、适度适当生产制造:即JIT生产制造  “在必须的那时候,按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言,各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。不然得话,因为生产过剩会造成工
    发布时间:2020-02-17   点击次数:3

  • [行业资讯] 精益生产提高企业生产效率

      提高生产效率一直是生产型企业特别是生产型企业老板关注的问题,但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单,在当今市场竞争白热化的今天,企业主都想通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果,但是想真正做好,必须狠下功夫。  精益生产
    发布时间:2020-02-12   点击次数:4

  • [行业资讯] 家居行业精益生产的重要性

      现在家居行业中所存在的问题与浪费,和二三十年前的汽车行业所遇到的问题,有着很多相似之处:  1、生产缺乏计划性,灵活性差;  2、设备故障率高,保养和维修工作欠佳;  3、生产线运行不均衡,产量波动大;  4、人员安排不合理,缺勤率高;
    发布时间:2020-02-07   点击次数:6

  • [行业资讯] 精益生产先端正思想

      导入精益生产前如果没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果会产生落差。  “冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和学习,这是经过60多年来不断持续改善和
    发布时间:2020-02-06   点击次数:3

  • [行业资讯] 精益生产对制造业的重要性

      国内的很多制造企业之所以对“精益生产”持怀疑甚至否度态度,大都经历过实施过程中的“水土不服”难题。抛砖引玉讲一下:  1、精益生产的最典型案例  1991年,在当时整个美国处于一种将被“日本人支配”的恐惧背景下,“精益生产”一词问世。 
    发布时间:2020-02-05   点击次数:4

  • [行业资讯] 精益管理​切莫将经营与管理混为一谈

      精益管理切莫将经营与管理混为一谈。  精益管理不是“灵丹妙药”,企业管理者应打消“临渴掘井”的念头和心态。市场环境瞬息万变,很多企业的业绩大起大落,这时候,公司通常会因应市场变化在战略方向上做出重大调整。这些都是企业正常的经营行为。但是
    发布时间:2020-02-03   点击次数:3

  • [行业资讯] 精益生产管理的建议

      在国内大部门工厂没有完全实现无人车间的前提下,员工仍然是企业运作和发展的执行者。部分员工的个人素质与公司的发展愿景存在本质上的冲突,没有把自己和企业的命运归属到一起,最终导致大量浪费和不合格品的出现。  标准化的管理体系是企业长期稳定发
    发布时间:2020-02-01   点击次数:11

  • [行业资讯] 精益生产管理的七个改进流程

      在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种:  1、消除质量检测环节和返工现象  如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产
    发布时间:2020-01-31   点击次数:6

  • [行业资讯] 突破旧有模式实施精益生产管理

      如何突破旧有的企业管理思维模式,逐步实施精益生产管理?  第一、企业管理者的革新思想与创新思维决定了先进的“精益”理论的产生与发展。精益生产管理模式是一种管理理念,它在于引导管理者准确把握“品质最优成本最低效率最高”的精益核心目标理念,
    发布时间:2020-01-22   点击次数:6

  • [行业资讯] 实施精益管理过程的建议

      近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够
    发布时间:2020-01-21   点击次数:2

  • [行业资讯] 精益管理咨询公司来给企业做项目的好处

      1、建立系统管理  坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题,花高代价引进了空降精益项目实施经
    发布时间:2020-01-20   点击次数:5

  • [行业资讯] 六西格玛管理和精益生产管理的区别

      六西格玛的本质是减小异变,精益生产管理的本质是消除浪费,而浪费将会带来更多的异变,异变是引起浪费的一种原因。因此,六西格玛与精益生产两种模式关注的对象不是对立的,而是互补的。那么六西格玛和精益生产有什么不同?下文就一起来了解一下吧。  
    发布时间:2020-01-19   点击次数:8

  • [行业资讯] 精益管理核心分析

      "精益管理”的核心是消除浪费。  目前,浪费问题已经严重制约国内生产企业的发展,资源投人与产出比例不相匹配,成本居高不下,且产品质量不能保证。  企业是经济社会的微观基础,是国民经济的细胞。对中国企业来讲,要想不断增强自身的竞
    发布时间:2020-01-16   点击次数:2

  • [行业资讯] 为什么很多企业需要精益生产咨询服务?

      深圳市华制企业管理顾问有限公司认为大多数企业尤为需要精益生产咨询服务。为什么这么说呢?下面从精益生产在我国的发展、由来、作用这三个方面为大家一一分析。    一、精益生产在中国的发展    20世纪80年代初,中国汽车业的领导人到日本参
    发布时间:2020-01-15   点击次数:5

  • [行业资讯] 精益生产管理的十个组成部分

    精益生产管理的十个组成部分都包括:  1、准时制  这种精益生产管理的核心是追求零库存或最小库存的生产系统。在生产作业中必须严格按照标准操作,按需生产,现
    发布时间:2020-01-14   点击次数:16

  • [行业资讯] 精益管理的跟踪与反馈

      很多企业在制定好目标以后,就对员工撒手不管了。只是到了年底、月末进行打分,分数不高就实行末位淘汰,分数高的就发奖金、提拔,而中间的过程就完全被忽略了。事实上,如果在精益管理中忽略了绩效的跟踪与反馈工作,那么不管绩效评估的时间多合适,表格
    发布时间:2020-01-10   点击次数:2

  • [行业资讯] 精益生产管理方法的五大原则有哪些?

      华制顾问精益生产管理是以客户需求为导向,以消除浪费和不断完善为核心,使企业以尽可能减少投入成本和提高运作效益,能够显著改善的全新的生产管理模式。随着市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈,精益生产已经成为企业必不可少的管理方式,便于企业更好
    发布时间:2020-01-09   点击次数:4

  • [公司动态] 浙江某电器公司精益六西格玛项目结案

    近日,华制顾问与浙江某电器公司就一期项目的精益六西格玛项目进行结案总结,在所有的14个大项目中,除了精益六西格玛宣传项目不列入考核以外,其他13个项目全部通过量化指标进行衡量,除了第3项和第9项未能达成合同指标外,其他所有项目均达到合同指标
    发布时间:2019-09-16   点击次数:22

  • [行业资讯] “非制造过程精益六西格玛”国际研修班举办

    为帮助广大企业管理者了解精益六西格玛在非制造过程中的应用,中国质量协会培训咨询中心于2019年8月26-27在北京举办了“非制造过程的精益六西格玛”国际研修班。贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司、郑州航空工业管理学院、广东省中医院和浙江省
    发布时间:2019-09-12   点击次数:16

  • [管理分享] 精益生产管理,为持续改善提供原动力

    如今企业的经营环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地增加,多样化,因此,生产现场管理也不能只保持原有的状况,不断改善也是无止境的。精益生产管理也不是一蹴而就,需要循序渐进,不断思考,持续
    发布时间:2019-08-23   点击次数:23

  • [管理分享] 如何建立TPM中的设备点检制

    说道到TPM管理,通常必谈的一个课题是设备点检,应该如何做好设备点检呢?可以参考以下设备点检的内容与步骤来进行推动:1、点检制定义:  点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设
    发布时间:2019-07-23   点击次数:52

  • [管理分享] 如何推动TPM中的小组自主活动

    TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。  1、小组的组成及活动方式  小组是车间属下的基层
    发布时间:2019-07-22   点击次数:37

  • [公司动态] 广东某家电公司《精益管理改善》课题培训圆满结束

    2019年7月15-16日,广东某家电公司邀请深圳市华制企业管理顾问有限公司开展了《精益管理改善》专项培训,此次培训为期两天,由深圳华制资深顾问毛老师授课,本次培训群体为精益管理部、人力资源部、生产管理部、财务部、
    发布时间:2019-07-17   点击次数:79

  • [管理分享] 十大经典管理理论之二:酒与污水定律

    酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,
    发布时间:2019-07-09   点击次数:15

  • [管理分享] 十大经典管理理论之一:彼得原理

    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
    发布时间:2019-07-08   点击次数:8

  • [行业资讯] 中国质量协会成功举办“可靠性工程师”培训班

    可靠性是产品重要特性,加强可靠性工作是企业实现质量提升的重要抓手。为了帮助学员全面系统地理解和掌握可靠性相关知识,提高实际工程应用能力,掌握可靠性数据的收集、分析、设计、控制
    发布时间:2019-06-21   点击次数:10

  • [公司动态] 广东某家具公司精益六西格玛启动大会

    为提升员工素养与生产效益、提升企业整体体制、降低损失,实现现场管理、设备技术改造和品质改善提升,6月3日,广东某家具公司召开了精益六西格玛项目启动誓师大会。公司总经理、工厂厂长、各部门负责人、车间主任、班组长及骨干人员共计80余人参加
    发布时间:2019-06-03   点击次数:86

  • [公司动态] 江西某制药企业精益生产启动大会

    5月15日,江西某制药生产企业,与华制企业管理顾问公司就精益生产合作项目正式启动,华制资深顾问毛老师、陈老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益生产改善活动的共识,就企业当前影响比较重大的15个项目展开改善,该企
    发布时间:2019-05-15   点击次数:35

  • [行业资讯] 任正非:打造以精益生产为基础的大生产体系架构,建设世界一流的华为先进生产系统

    面向工业4.0和智能制造,华为要从系统工程的角度出发,从未来的商业模式规划和设计供应链模式、生产制造模式或生产方式。先要把大的生产体系的架构规划清楚,架构搞不清楚未来就会走弯路,摔跟头。一、以精益生产为基础、德国的工艺流程和工业软件为主体,
    发布时间:2019-05-16   点击次数:47

  • [公司动态] 深圳某汽车电子企业精益产线设计项目启动

    近日,深圳市某汽车电子知名企业就精益产线设计项目达成合作,该公司聘请吴老师为其提供CCS2.0项目的产线升级项目辅导服务工作。当前,由于CCS2.0项目竞争激烈,是企业未来发展的重要拐点,公司对此项目高度重视,公司副总裁赵总就该项目做出重要
    发布时间:2019-04-01   点击次数:36

  • [管理分享] 精益仓储管理与库存控制

    仓储库存的概念从企业的生产与经营活动的全过程来说,仓储库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,及用于销售的储备物资。仓储库存的主要形态包含:原材料、辅助材料
    发布时间:2019-05-05   点击次数:29

  • [管理分享] 精益生产之丰田管理精彩语录

    1、永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处,在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧,培养工人的意识和技能方面不遗余力。2、今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员
    发布时间:2019-03-20   点击次数:49

  • [公司动态] 公司春节放假通知

    各合作单位:各位同事:华制顾问公司2019年春节放假安排如下:2018年1月26日起至2019年2月10日止,2月11日正式上班,请各合作单位提前与顾问协商
    发布时间:2019-01-21   点击次数:33

  • [管理分享] 影响推行精益六西格玛成功的因素

    1、关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统,它不是简单的精益与六西格玛的相加,而是要把精益和六西格玛有机的结合起来相互补充。当问题处于复杂状态时,就要用六西格玛的方法来解决
    发布时间:2019-03-18   点击次数:22

  • [管理分享] 精益办公如何实施

    在非制造的办公环境里开展精益最常见的误解之一,就是认为在办公室环境中应用的是一套不同的精益工具。我们经常被问及这样的问题,"在一个工程项目的进程中应该运用什么记号来标记价值流
    发布时间:2019-03-15   点击次数:32

  • [公司动态] 湖北某集团子公司精益管理项目启动

    2019年3月11日上午,湖北某集团下属单位,与华制企业管理顾问公司就精益生产管理合作项目正式启动,华制资深顾问吴老师、陈老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益生产改善活动的共识,该企业员工也对积极参与精益改善
    发布时间:2019-03-12   点击次数:43

  • [管理分享] 班组长TPM培训的意义

    TPM是它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,企业推行TPM管理是
    发布时间:2019-02-15   点击次数:22

  • [公司动态] 福建某汽车零部件产品公司精益六西格玛项目启动

    2019年2月22日下午,福建某汽车零部件产品公司召开精益六西格玛项目启动大会,深圳华制顾问陈老师,罗老师出席参加此次启动大会。本次精益六西格玛项目的目标是统一管理层的精益改善策略和思路,设定精益六西格玛的改善规划与目标,建立一种以价值创造
    发布时间:2019-02-27   点击次数:21

  • [行业资讯] “中国质量大讲堂”聚焦“芬兰的创新”

    2019年2月26日,中国质量协会举办的系列公益活动“中国质量大讲堂”在北京开讲。本期大讲堂邀请芬兰质量协会主席兼CEO塔尼·亚维宁(Mr.TaniJärvinen)作题
    发布时间:2019-02-28   点击次数:13

  • [行业资讯] 经济日报评论员:提升产业链水平 打造竞争新优势

    提升产业链水平打造竞争新优势——贯彻落实“八字方针”系列谈之“提升”篇供给体系不适应需求结构的新变化,经济就难以实现良性循环。着力提高供给体系质量、增加有效供给,才能在更高水平上实现供求关系新的动态平衡。中央经济工作会议明确提出的“巩固、
    发布时间:2019-02-01   点击次数:19

  • [课程体系] TPM全员生产维护

    课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介什么是TPM(全面设备管理)?TPM(全面设备管理)定义八个要素TPM(全面设备管理)发展史及趋势  开展TPM(全面设备管理)的巨大作用TPM(全面设备管理)八大支柱
    发布时间:2019-03-22   点击次数:44

  • [管理分享] 企业精益管理之有效精益财务管理步骤

    为什么要做精益财务管理?精益生产管理专家概述:精益管理就是从浪费出发,对工艺、装备、操作、管理等进行改进,不断消除各种浪费,杜绝无价值活动,以提高生产效率,满足用户快速变化的多样化、个性化需
    发布时间:2019-01-18   点击次数:26

  • [行业资讯] 深圳市两化融合管理体系贯标试点申报

    深圳近日转发《广东省工业和信息化厅关于推荐2019年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》,对试点企业申报的主要事项通知如下:申报时间2019年2月28日截止申报条件
    发布时间:2019-01-17   点击次数:14

  • [行业资讯] 工业和信息化部如何落实中央经济工作会议精神?辛国斌副部长详解!

    1月16日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,请工业和信息化部、人力资源和社会保障部、商务部有关负责人介绍本部门落实中央经济工作会议精神有关情况。工业和信息化部副部长辛国斌出席会议,介绍了工信部落实中央经济工作会议精神的具体举措,并回答了记者
    发布时间:2019-01-17   点击次数:26

  • [管理分享] TOC约束理论的九条原则是什么

    在实施TOC时,必须注意九个原则:原则1:迫求物流的平衡,而不是生产能力的平衡TOC主张在企业内部追求物流的平衡。它认为生产力的平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的,市场每时每刻都在变化,生产能力的稳定只是相对的。所以必须接受市场波动这个现
    发布时间:2018-12-13   点击次数:13

  • [管理分享] 6S活动培养优秀的团队

    6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。团队管理从6S现场管理做起,如果现场肮脏不堪、生产无序,怎能生产出好的产品?这样的团队又怎能驾驭
    发布时间:2019-01-16   点击次数:25

  • [行业资讯] 2018年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动圆满结束

    由工信部、国务院国资委支持,中国质量协会主办的“2018年全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动于8月28日启动,至11月30日截止,活动历时3个多月,受到企业员工和社会各界的广泛关注。据中国质量协会竞赛组委会办公室初步统计,截止至11月3
    发布时间:2019-01-15   点击次数:15

  • [行业资讯] 2019年中国智能制造的十大发展关键点

    2018年,随着我国政府相关扶持政策的出台,加上制造业智能化进程的推进,我国智能制造产业现今呈现出高速发展的状态。智能制造是全球工业行业苏醒的至关点之一,在5G、人工智能、物联网等技术的快速发展下,智能制造迎来了冬天的第一缕阳光。随着智能制
    发布时间:2019-01-14   点击次数:13

  • [管理分享] 精益生产是工业4.0的基础

    随着中国制造2025的提出,制造工厂如何实现工业4.0成为一个热点话题。大量的行业人士认为,实现工业4.0离不开精益生产。工业4.0有一个评价标准,由德国科学工程院以及一些大学共同建立的。前些年,在德国纽伦堡西门子小镇工厂,4.
    发布时间:2019-01-12   点击次数:26

  • [管理分享] 智能制造下之精益TPM发展思考

    【案例】“润滑油液”是机械装备的“血液”,对于许多企业而言,油液状态牵动整条生产线。大数据、云平台、人工智能诊断技术——广州机械科学研究院检测研究所用一套智能系统,助推企业设备运维向“无人值守、智能诊断”发展。某制造企业2017年接入该系统
    发布时间:2019-01-11   点击次数:25

  • [管理分享] 智能制造之路

    其实,智能制造也好,智能工厂也罢,都有自己的实施条件和路径,没有捷径可走,行业不同、企业不同,道路都会不同。一般来讲,以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路,只不过对于不同的行业和不同的企业来说,由于市场需求模式不同
    发布时间:2019-01-10   点击次数:19

  • [行业资讯] QC小组活动及案例分析培训班在杭州顺利举办

    12月23日至25日,中国质量协会培训咨询中心在杭州市成功举办了“QC小组活动及案例分析”培训班。来自原子能科学院、山西移动、成都飞机、中核兰州铀浓缩、南通醋酸等多家单位的60多名学员参加了培训。中国质量协会培训咨询中心是中国质量协会所属的
    发布时间:2019-01-09   点击次数:69

  • [行业资讯] 质量管理小组活动初级推进培训班在广州成功举办

    为了有效推进质量管理小组活动,培养具有解决质量问题和指导评价推进工作能力的骨干人才,不断壮大群众性质量管理活动队伍,持续提升产品和服务质量,中国质量协会培训咨询中心于12月12-14日在广州市成功举办2018年最后一期质量管理小组活动初级推
    发布时间:2019-01-03   点击次数:24

  • [行业资讯] 第三期《六西格玛管理评价准则》国家标准宣贯 暨中国质量协会会员公益活动在重庆举办

    2018年12月6日,中国质量协会2018年第三期《六西格玛管理评价准则》(GB/T36077-2018)国家标准宣贯暨中国质量协会会员公益活动在重庆成功举办。来自格力电器(重庆)有限公司、重庆长安汽车有限公司、台晶重庆电子有限公司、上汽
    发布时间:2018-12-07   点击次数:14

  • [公司动态] 华制顾问为厦门某电气公司举办《精益管理倡导者》培训

    2018年10月8-9日,深圳市华制顾问有限公司吴老师受厦门市某电气有限公司要求,为该公司进行为期两天的《精益管理倡导者》培训。吴老师以专业幽默的授课风格,得到学员们
    发布时间:2018-10-11   点击次数:17

  • [管理分享] 中、日、美精益之异同

    中、日、美三国企业实施的精益有很大的不同。精益生产起源于日本,但就“精益”一词可能是在日本引用最少的,而“改善”在日本企业中非常普及。除了丰田汽车形成的系统精益体系外
    发布时间:2018-12-19   点击次数:15

  • [公司动态] 公司元旦放假通知

    各合作单位及华制同事:华制顾问公司2019年元旦放假安排如下:2018年12月29日起至2019年1月1日止,1月2日正式上班,请各合作单位提前与顾问协商假
    发布时间:2018-12-26   点击次数:22

  • [管理分享] 工厂自动化改造的五大误区,千万不要碰!

    自动化改造我已使出洪荒之力,为什么收效甚微?这五大误区你必须知道!1、引入机器人就是进行自动化升级改造机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常重要的手段之一。尤
    发布时间:2019-01-03   点击次数:64

  • [行业资讯] 关于举办第七次全国精益管理项目发表与研修活动的通知

    各有关单位:为积极响应党和政府“全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命”的号召,进一步推广精益管理的理念与方法,《中国质量》杂志社定于2018年6月7日-9日在安徽省合肥市举办第七次全国精益
    发布时间:2018-03-30   点击次数:16

  • [行业资讯] 2018年度日本戴明奖揭晓

    当地时间11月14日,2018年度日本戴明奖颁奖大会在日本首都东京举行。共有来自日本和海外的相关组织机构、企业代表500余人参加了本次大会。获得本届戴明奖的有日本丰田住宅股份有限公司、印度JSW钢铁有限公司、中国海洋王照明科技股份有限公司等
    发布时间:2018-11-16   点击次数:31

  • [行业资讯] 卓越绩效模式评审员培训班在杭州成功举办

    中国质量协会培训咨询中心第四期“卓越绩效模式评审员”培训班于12月3日-7日在浙江省杭州市成功举办。来自电力、钢铁、石油、烟草、研究院、质协等多家企事业单位的100多名学员参加了此次培训。本次培训班由中国质量协会卓越绩效资深专家龚晓明老师和
    发布时间:2018-12-22   点击次数:24

  • [课程体系] TTT企业培训师授课技巧

    课程大纲第一天上午:开场分组第一章终生学习----认识企业培训与培训师1、知己知彼的勘察──学习的本质规律2、冲突、变化、问题──推动学习
    发布时间:2018-12-06   点击次数:11

  • [课程体系] MTP-中层管理干部管理技能训练

    【课程大纲】第一讲 角色认知(一)主管的职责1、PODC原理分析2、管理角色的认知&n
    发布时间:2018-12-06   点击次数:8

  • [课程体系] LCIA低成本自动化设计技术

    课程大纲:第一讲精益化思路与自动化一)精益思想的五个原则与自动化1.客户价值(Value)2.价值流(ValueStream)--价值流图(
    发布时间:2018-12-06   点击次数:31

  • [课程体系] DOE实验设计实战应用

    【课程大纲】一、DOE简介1、DOE的定义、历史与发展2、DOE的用途3、DOE的成功运用案例&nbs
    发布时间:2018-12-06   点击次数:5

  • [课程体系] TWI一线主管管理技能提升

    课程大纲前言:什么是TWI第一章:工作教导JI1.员工的四个心愿2.何时对部属进行教导3.工作教
    发布时间:2018-12-06   点击次数:8

  • [课程体系] TWI一线班组长管理技能提升培训

    【课程大纲】:一、TWI——概念篇1.TWI产生背景2.TWI作用意义3.制造业领袖对TWI评价
    发布时间:2018-12-06   点击次数:7

  • [课程体系] 采购谈判技巧与供应商管理

    课程大纲第一天:采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题 
    发布时间:2018-12-06   点击次数:19

  • [课程体系] 采购技巧与供应商管理

    课程大纲一.企业中采购功能的作用二.采购工作重点分析三.制定采购政策1.战略及战术&
    发布时间:2018-12-06   点击次数:18

  • [课程体系] KPI关键绩效指标体系的建立和实施

    【课程大纲】一、理解KPI功效1、KPI的目标导向内核2、KPI是一种量化的评估手段&n
    发布时间:2018-12-06   点击次数:33

  • [课程体系] 6S现场管理推行实务

    【课程大纲】:一、6S快速推行第一招----准确定位自我角色1.6S在企业的作用2.6S自我角色认知&
    发布时间:2018-12-06   点击次数:37

  • [最新公开课] 赢在基层之优秀班组长管理实务(TWI)

    课程大纲】:一、TWI——概念篇1.TWI产生背景2.TWI作用意义3.制造业领袖对TWI评价4.TWI特征5.TWI定义6.企业班组长现状二、一线主管角色定位1.一线主管的位置2.一线主
    发布时间:2018-12-04   点击次数:46

  • [最新公开课] 生产计划、物料控制与仓储管理(PMC)

    生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:销售计划/生産计划/物料计划协调接口管理1&
    发布时间:2018-12-11   点击次数:235

  • [最新公开课] 快速换型(SMED)理论与实战应用

    课程大纲】:第一章、快速换模换线(SMED)的目的生产批量和交期的背景关系SMED的优点SMED对柔性制造的影响第二章、SMED的意义leadtime与Setuptime&nb
    发布时间:2018-12-07   点击次数:34

  • [最新公开课] 精益生产(LP)实战技法训练

    【课题大纲】一.精益生产介绍1.精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)2.精益生产的优势在哪里?3.丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍4.精益在中国的挑战二.精益的五项基本原则
    发布时间:2018-12-04   点击次数:62

  • [最新公开课] 精益看板管理与拉动系统构建及实战应用

    【课程大纲】第一部分、看板管理与拉动系统的思想原理v精益生产的基本体系构架v看板的渊源与发展v推式生产和拉式生产解析第二部分“精益价值流规划”与“看板管理应用”v&nb
    发布时间:2018-01-08   点击次数:43

  • [最新公开课] 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)【课程背景】企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作
    发布时间:2018-12-01   点击次数:25

  • [课程体系] 精益班组管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1TWI一线班组长管理技能提升培训1222TWI一线主管管理技能提升613赢在基层之优秀班组长管理实务(TWI)1224领导艺术与管理技巧615现场改善管理616优秀班组长管理技能提升122
    发布时间:2018-12-04   点击次数:23

  • [课程体系] 其他企业管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1MTP-中层管理干部管理技能训练612TTT企业培训师授课技巧1833工程项目管理实务培训-项目计划与控制1224跨部门沟通与协调技巧1225如何提高团队执行力616时间管理617团队建设与团队合作618研发项目
    发布时间:2018-11-30   点击次数:18

  • [课程体系] 智能制造管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1LCIA低成本自动化设计技术1222工业4.0与智能工厂规划61
    发布时间:2018-12-01   点击次数:14

  • [课程体系] 精益供应链管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1采购技巧与供应商管理1222采购谈判技巧与供应商管理1223采购系统建立及成本控制1224仓库管理操作实务615高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务1226供应链管理与优化1227供应商的评估与管理618精益
    发布时间:2018-12-05   点击次数:17

  • [课程体系] 精益运营管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数16S现场管理推行实务1222KPI关键绩效指标体系的建立和实施1223TPM全员保全管理1224成本控制与管理1225防错法(POKA-YOKE)实战训练616工厂成本控制与价值分析617精益倡导者培训1228精
    发布时间:2018-12-06   点击次数:53

  • [课程体系] 工厂布局规划与IE管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1IE工业工程实操手法612IE七大手法与实战应用613MOST工时手法1834现代工业工程IE应用实践1225员工绩效管理1226标准工时与生产线平衡管理实战技能培训617单元生产线设计与实战应用122
    发布时间:2018-12-02   点击次数:26

  • [课程体系] 精益六西格玛管理类课程

    序号课程名称课时(H)天数1DOE实验设计实战应用1222FMEA失效模式与效应分析1223QCC品质圈建立与实务技巧614QFD质量功能展开1225SPC统计过程控制1226SQE供应商质量管理1227TQM-全面质量管理1228TRIZ
    发布时间:2018-12-03   点击次数:29

  • [管理分享] 六西格玛项目团队需要培养哪些技能?

    一、支持六西格玛改进措施在鼓励你支持六西格玛方案的同时,我们并不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例,其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案,也看到许多人不愿指出计划中的错误。组织中推进六西格玛方案的人应寻求你和你同事的意见。
    发布时间:2018-03-20   点击次数:26

  • [管理分享] 班组长的价值在生产管理中如何体现

      一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性
    发布时间:2018-05-15   点击次数:29

  • [管理分享] 精益生产在连锁式餐馆的应用

    从日本丰田汽车诞生出来的“丰田生产方式”即“精益生产”,经过几十年的事实检验,已经被世界制造业界所接受。其中很多精辟的理论体系更是很多制造企业奉为圭臬,例如准时化生产、看板管理、自働化、均衡化生产等等。中国制造业想要发展,也同样离不开精益生
    发布时间:2018-06-06   点击次数:18

  • [管理分享] 三洋科龙精益生产应用案例

    广东三洋科龙冷柜有限公司由日本三洋株式会社和国内制冷龙头企业科龙集团于1996年合资组建,日资控股。员工600多人,主要产品为冷柜和冰箱,设计产能35万台/年。实施全面的日式管理体系。所有设计工作与生产管理,都采用
    发布时间:2017-12-11   点击次数:12

  • [管理分享] 精益管理在火电厂的应用

    徐州华鑫发电有限公司是由香港华润集团旗下华润电力工程服务有限公司、徐州华源投资有限公司在江苏省徐州市投资兴建的发电企业。公司装机容量为2×330MW,两台机组分别于2005年6月25日、2006年4月30日进入商业运行。根据华东
    发布时间:2017-10-17   点击次数:16

  • [管理分享] 韩国三星集团的TPM全员生产保全管理

    全员生产保全(TPM:TotalProductiveMaintenance)管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。一、TPM的基本原理&nb
    发布时间:2018-07-27   点击次数:35

  • [管理分享] 整合精益六西格玛的实施

    很多正在实施六西格玛的公司,近年受到精益管理的影响,很多公司同时开始实施精益和六西格玛,而且除了六西格玛,其他一些工具和方法,如六西格玛设计,质量功能展开都加上了了精益二字,如精益六西格玛设计,精益质量
    发布时间:2018-12-21   点击次数:23

  • [管理分享] 浅析企业实施精益六西格玛失败的原因

      精益六西格玛作为系统性强,发展历史长,应用广泛的方法论。经过丰田,通用电气公司等不同行业企业的实践检验,精益六西格玛已经被证明是优化内部资源,提高生产效率的有效工具,并且也在被越来越多的公司采纳和推广。但在推行过程中,有不少公司确实也遇
    发布时间:2018-09-19   点击次数:28

  • [管理分享] 精益生产技术在汽车制造业的应用

    精益生产技术自日本丰田汽车公司的大野耐一等人于上世纪50年代创立并推广以来,在全球范围内得到了广泛的重视和应用。日本、欧美等发达国家掀起了一次又一次的精益生产的浪潮。在借鉴了丰田生产方式(TPS)之后,通用全球制造系统(GMS)
    发布时间:2017-11-16   点击次数:48

  • [管理分享] 精益六西格玛的核心四大要素

    精益六西格玛是一种方法,通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入,使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法,不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合,所以将精益和六西格
    发布时间:2018-11-23   点击次数:12

  • [管理分享] 解读亚马逊成功三法则:改善 用户 数据

    快步踱进会议室、46岁的杰夫·贝索斯看上去活力四射。他脸上常挂的灿烂笑容、炯炯有神的目光,与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的那个互联网创业者一般无二,身材也保持得不错,好像这十多年来在“亚马逊”丛林里
    发布时间:2018-10-18   点击次数:13

  • [管理分享] 如何成功实施六西格玛管理

    目前来说,中国的外企特别是世界五百强企业是实施六西格玛管理最好的也是最成功的企业,其中的代表者有霍尼韦尔公司,杜邦公司等。下面以这些公司的一些实践模式来探讨成功实施六西格玛管理的关键要素。实施六西格玛管理成功的企业无一例外的在以下方面做得都
    发布时间:2018-04-25   点击次数:40

  • [管理分享] 论精益计分卡框架下的精益人力资源管理

    系统化推进的精益企业构建或转型包括精益研发、精益供应链、精益生产(包括精益质量)、精益营销、精益人力资源等方面模块的结合,并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起,
    发布时间:2018-10-15   点击次数:32

  • [管理分享] 论精益计分卡框架下的精益人力资源管理

    系统化推进的精益企业构建或转型包括精益研发、精益供应链、精益生产(包括精益质量)、精益营销、精益人力资源等方面模块的结合,并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起,
    发布时间:2018-08-22   点击次数:20

  • [管理分享] 精益质量管理简析

     精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格玛标准,实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。 
    发布时间:2018-09-05   点击次数:18

  • [管理分享] 论精益包装管理

    绝大多数包装管理文献都将研究思路指向包装行业内企业的管理,很少有人关注更大规模的包装用户企业,这可能是中国几十年计划经济体制下“部门经济”框架的惯性限制了我们的思维。事实上,任何“行业”,都有比这个“行业”自身更大规模的“客户”群体,如果我
    发布时间:2018-03-06   点击次数:27

  • [管理分享] 精益成本管理

    现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成
    发布时间:2018-11-16   点击次数:19

  • [管理分享] 精益供应链在烟草行业的应用

    许多企业之所以未能建立起良好的精益供应链管理体系就是因为其缺乏对于长期坚持实行新策略的组织管理。虽然,对于失败常常会有很多种原因,但是,最主要的原因则是依然沉浸于旧管理模式中的关键管理人员不能在管理策略的变革中坚持到底。决策不能紧跟市场需求
    发布时间:2018-05-22   点击次数:28

  • [管理分享] 提高工作成效的七条精益法则

    工作中,很多人往往苦于耗时长,成效少。下面的这七条精益法则不仅仅可以用于市场营销活动,也可以用于其他的工作和生活中,帮助大家用更短的时间取得更多成果。1.打包知识。怎么从花在一项工作上的时间取得多重回报,即怎样多重和更有效的利用我们的时间。
    发布时间:2018-11-29   点击次数:33

  • [管理分享] 波音的精益制造管理战略

      一项精益制造管理(leanmanufacture)的战略,由波音在民机集团及全球供应商范围推广。  在波音西雅图伦顿工厂737生产车间里,有一个小小的橱窗,里面用卡车、飞机等模型,展示了实施精益制造管理前后,生产车间里生产、运输及管理
    发布时间:2018-12-01   点击次数:66

  • [行业资讯] 第六次全国精益管理项目发表与研修活动在北京成功举行

    2017年12月6日——8日,第六次全国精益管理项目发表与研修活动在北京成功举行。来自航空、航天、汽车、通信、烟草、机械、医疗、银行、电力等12个行业的38家企业、76个项目、190余人参加了本场活动。 
    发布时间:2017-12-18   点击次数:37

  • [行业资讯] 重磅!全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会获批筹建

    2018年1月11日,国家标准化管理委员会正式批准筹建全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会,秘书处承担单位为国家工业信息安全发展研究中心(工业和信息化部电子第一研究所)。持续推进信息化和工业化深度融合,是党中央、国务院的战略部署。习近
    发布时间:2018-01-22   点击次数:27

  • [行业资讯] 人民日报:发起“中国制造”的品质革命

    为满足人民日益增长的美好生活需要,加快建设制造业强国,不妨从“软性制造—软需求—软价值”的角度重新定义我们的产品今年的政府工作报告要求,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。事实上,今年春节,《舌尖上的中国》第三季热播带火章丘铁锅,就让人
    发布时间:2018-03-08   点击次数:30

  • [行业资讯] GB/T 36077-2018《六西格玛管理评价准则》国家标准发布

    2018年3月15日中国质量协会负责组织编写制订的《六西格玛管理评价准则》国家标准(GB/T36077-2018),由国家标准化管理委员会批准发布,该标准将于2018年10月1日起正式实施。该标准基于我国六西格玛管理的实际,参考国外有关六
    发布时间:2018-03-16   点击次数:33

  • [行业资讯] 《企业现场管理准则及实务》北京培训班顺利举办

    为帮助企事业单位各级管理人员提高对现场管理理念的认识,理解《企业现场管理准则》(GB/T29590-2013)国家标准条款的内涵,了解现场管理的常用工具方法,掌握评审思路,以全面提高企业的现场管理水平,3月19日--21日,《企业现场管理准
    发布时间:2018-03-22   点击次数:24

  • [行业资讯] 各方热议“更高质量的中国制造”——高质量发展提出三大变革要求

    3月26日,在由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛2018年会上,工业和信息化部部长苗圩、西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒、日立集团董事局主席中西宏明等针对“更高质量的中国制造”议题各抒己见。苗圩表示,新时代中国经济的高质量发展对制
    发布时间:2018-03-27   点击次数:8

  • [行业资讯] 我国将构建终身职业技能培训体系

    4月23日,国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会,人力资源和社会保障部副部长汤涛表示,我国将构建终身职业技能培训体系,围绕高校毕业生、农民工、失业人员和转岗职工等就业创业重点群体广泛开展就业技能培训,完善贯穿职业生涯发展全过程的终身职业
    发布时间:2018-04-24   点击次数:35

  • [行业资讯] 工信部信软司两化融合推进处处长王建伟:两化融合标准化工作背景及下一步工作要求

    在7月18日由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会(SAC/TC573)组织召开的两化融合标准化工作研讨会上,工业和信息化部信息化和软件服务业司两化融合推进处处长王建伟就两化融合标准化工作背景及下一步工作要求发表讲话。以下是讲话内容。
    发布时间:2018-07-19   点击次数:7

  • [行业资讯] 走进智能制造,追求卓越绩效——2018年第一期卓越绩效专题交流活动在杭州老板电器智能制造基地举办!

    2018年7月27日,由中国质量协会主办、杭州老板电器股份有限公司协办的2018年第一期卓越绩效专题交流活动在杭州老板电器智能制造基地成功举办,来自第十八届全国质量奖报名单位及会员单位的60余名代表参加本次活动。与会代表上午参观了杭州老板电
    发布时间:2018-07-31   点击次数:5

  • [行业资讯] 我国建成9家制造业创新中心!

    9月18日上午,2018中国制造业创新大会在广州召开,大会发布了中国制造业创新指数,成立了中国制造业创新联盟。记者从会上获悉,我国9家制造业创新中心已经建成运行。建设制造强国,落实创新驱动发展是关键一招。工信部部长苗圩介绍说,加快建设以制造
    发布时间:2018-09-19   点击次数:6

  • [行业资讯] 国家工信安全中心主任尹丽波:工业互联网代表工业发展的新方向,是我国迈向制造强国的突破口!

    2018年9月27日,由工业和信息化部、中国工程院联合指导,青岛市人民政府主办,世界互联网工业大会组委会承办的世界互联网工业大会在青岛举行。本届大会以“工业互联 融通共享”为主题,围绕贯彻落实国务院关于发展工业互联网的战略部署,聚焦工业互联
    发布时间:2018-09-30   点击次数:8

  • [行业资讯] 深度分析 | 美国发布先进制造业领导战略

    10月5日,美国白宫发布了美国先进制造领导战略《StrategyforAmericanLeadershipinAdvancedManufacturing》。这究竟是一份什么样的报告,美国政府的产业政策究竟是什么样的?正所谓“知己
    发布时间:2018-10-08   点击次数:8

  • [行业资讯] 关于召开全国质量管理小组活动40周年纪念大会暨2018中国质量协会年会的通知!

    各会员单位及相关组织:为进一步贯彻党中央、国务院关于开展质量提升行动的有关指示精神,全面落实质量强国战略部署,深入有效地推进先进质量管理方法在各类组织中的应用,推动经济高质量发展,中国质量协会拟联合全国总工会、全国妇联、中国科协于2018年
    发布时间:2018-10-08   点击次数:17

  • [行业资讯] 制造工厂如何做好品质管理?

    质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此
    发布时间:2018-11-01   点击次数:28

  • [行业资讯] 德国员工终身都不换东家,企业是靠什么留住员工的心?

    在德国,员工在一家企业服役20年以上是很常见的事,甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂,就有很多工人在宝马干了四十年上下,员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀,能够牢牢拴住员工的人心呢?1.重视人力资源的优良传统在德国,很多
    发布时间:2018-11-05   点击次数:10

  • [行业资讯] 基于质量管理体系的风险管理培训班成功举办!

    为帮助企业在建立风险思维的基础上,打造质量管理体系升级版,提高体系的有效性,中国质量协会培训咨询中心于2018年10月29-31日在北京市举办了“基于质量管理体系的风险管理”培训班。来自通信、石油、军工、医药、机械、烟草、核电等行业的近70
    发布时间:2018-11-07   点击次数:12

  • [行业资讯] 精益项目评价及案例分析培训班成功举办

    今年是中国质量协会培训中心和咨询中心整合运营的第一年,中心本着为客户创造更大价值的目标,探索培训和咨询的一体化运营,不断整合培训和咨询的内外部专家力量,为帮助广大组织了解精益管理及项目评价的理论与方法,中国质量协会培训咨询中心于2018年1
    发布时间:2018-11-07   点击次数:8

  • [行业资讯] 2018年度质量专业人员考试顺利结束

    2018年10月27日至28日,中国质量协会2018年度质量专业人员评价考试顺利结束。本次考试共设置4个科目,包括六西格玛黑带、六西格玛绿带、质量经理及可靠性工程师。来自企业及其他组织的1.2万余名考生报名参加了考试,报考人数较2017年增
    发布时间:2018-11-09   点击次数:20

  • [公司动态] 广东某电器集团事业部精益管理项目启动

    12月8日下午,广东某电器集团事业部召开精益管理与生产革新项目启动大会,华制顾问颜老师、张老师、杨老师出席此次会议。启动会上精益革新部简要介绍了2016年事业部将要开展的精益生产项目的基本情况,以及7个项目组的职责、功能。随后,华制的顾问老
    发布时间:2015-12-08   点击次数:8

  • [公司动态] 华制举办MBA制造业高级研修班

    2015年12月12号至13号,华制企业管理顾问公司与武汉大学合作项目,MBA制造业高级研修班正式开课。本次培训主题以制造业发展史导入,逐步切入至精益生产,先进制造系统等科学管理方法。该课程面向管理经验尚高的中高级企业管理人员,旨在从理念搭
    发布时间:2015-12-12   点击次数:7

  • [公司动态] 深圳宝安某电子公司精益管理合作项目启动

    2016年3月12日,深圳宝安某电子公司隆重召开了精益项目启动大会,公司全体职员出席了会议。大会由精益专员何亮主持,何亮详细介绍了本次精益项目推进小组的架构,并对项目实施管理办法进行宣导,会议提出了精益生产第一期精益项目目标,全体职员工均表
    发布时间:2016-03-12   点击次数:32

  • [公司动态] 广东某电器集团淮安子公司精益生产项目二期启动

    为了降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情,提升员工士气与改善意识,树立企业全体员工做世界一流企业的信心和决心,6月8日,淮安电机子公司召开精益
    发布时间:2016-06-08   点击次数:5

  • [公司动态] 中国兵装集团某下属企业精益管理项目启动

    2016年8月20日,中国兵装集团武汉某下属单位,与华制企业管理顾问公司就精益生产合作项目正式启动,华制顾问颜老师、杨老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益生产改善活动的共识,该企业员工也对积极参与精益改善进行
    发布时间:2016-08-20   点击次数:32

  • [公司动态] 华制公司举办《精益项目管理》公开课

    2016年12月8日,华制公司在公司会议室举办《精益项目管理》公开培训课,该课程由张老师讲授,课程主要分为五部分:精益项目管理目标与范围管理,项目团队建设与沟通管理,精益项目任务管理与风险管理、精益项目进度控制以及项目人力资源管理,精益项目
    发布时间:2016-12-08   点击次数:23

  • [公司动态] 广东某电器集团事业部精益六西格玛项目汇报总结

    2017年1月20日,精益六西格玛项目汇报总结大会在集团学院落下帷幕。电机事业部副总经理周总,二分厂公司总经理黄总,三分厂公司副总经理余总以及两个公司各部门的领导均莅临本次大会。精益六西格玛管理文化至2016年被**电机事业部引进,目前已
    发布时间:2017-01-20   点击次数:9

  • [公司动态] 《精益生产系统实战训练》公开课在东莞成功举办

    2月20-21日,华制顾问公司在东莞成功举办了《精益生产系统实战训练》的公开课培训。此次培训有来自珠三角及其周边地区,以及江西、福建、浙江、湖南等地多家公司的相关人员参加培训。整个课程采用情景模拟工厂实战运作的过程,结合精益生产咨询的相关工
    发布时间:2017-02-20   点击次数:6

  • [公司动态] 广东某电器集团事业部淮安工厂TPM项目启动

    为提升员工素养与生产效益、提升企业整体体制、降低损失,基本实现现场管理、维修管理、前期管理、备件管理、润滑管理、设备技术改造和设备专业管理规范化,2月27日下午,淮安工厂召开了TPM项目启动誓师大会。驱动淮安工厂厂长、各部门负责人、车
    发布时间:2017-02-27   点击次数:6

  • [公司动态] 华制为某公司举办《精益绩效管理》内训课程

    3月9-10日,广东某集团事业部分别在顺德、芜湖两地组织开展了《精益绩效管理》培训。顺德、芜湖和常州基地各中层管理及绩效管理相关人员计80余人参加了此次培训。此次培训源于此事业部将于2017年度全面深入推进绩效管理工作,通过精益绩效
    发布时间:2017-03-09   点击次数:9

  • [公司动态] 河南某集团子公司精益管理项目启动

    2017年3月20日上午,河南某集团下属单位,与华制企业管理顾问公司就精益生产管理合作项目正式启动,华制资深顾问吴老师、张老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益生产改善活动的共识,该企业员工也对积极参与精益改善
    发布时间:2017-07-30   点击次数:31

  • [公司动态] 广东某印刷企业精益TPM推广项目启动

    6月26日,与华制企业管理顾问公司就精益TPM管理合作项目正式启动,华制资深顾问吴老师、张老师参加了此次项目启动仪式。首先由TPM推行执行组长姜经理宣读TPM内容架构、组织架构、指导思想、推行计划、推行过程、考核评估体系、目的及预期
    发布时间:2017-06-26   点击次数:31

  • [公司动态] 浙江某化工企业精益生产项目启动大会

    7月3日,临海工厂精益生产启动大会隆重召开,这标志着精益生产推进活动全面启动。会上,临海工厂厂长洪义华对公司管理现状进行分析,阐明导入精益生产的重要性和必要性,指出精益生产的工作重点和突破口,并对推广经营生产提出希望和要求,希望全员要以一
    发布时间:2018-11-16   点击次数:19

  • [公司动态] 湖南某电工企业精益生产项目启动

    2017年7月18日,大家期盼已久的精益生产项目启动会在公司三楼会议室隆重举行,这标志着精益生产推进活动在全公司范围内正式启动。公司刘董事长、总经理朱总、华制管理顾问公
    发布时间:2017-07-18   点击次数:34

  • [公司动态] 贵州某公司精益项目圆满结束

    2017年8月31日上午8:30,贵州某企业精益项目总结会在一楼会议室举行,公司总经理及中高层管理人员对过去半年来的精益成绩表示非常满意,并承诺将在来年预算中申请经费继续与华制公司合作精益二期项目。华制为该公司完成精益管理机制的搭建与实施,
    发布时间:2017-08-13   点击次数:18

  • [公司动态] 华制为某公司举办《精益价值链》内训课程

    2018年3月5-6日,华制顾问陈老师应东莞某企业邀请,为其讲授《精益价值链》内训课程,此丰富详实的课程内容让在场学员们赞不绝口。
    发布时间:2018-03-05   点击次数:15

  • [公司动态] 广东某电器集团子公司精益TPM二期项目总结

    4月30日,华制在广东某电器集团子公司召开精益TPM咨询项目成果汇报会,至此,该公司为期十个月的精益二期改善项目圆满结束。精益改善与TPM项目是该公司2017年一项重点工作,目标是通过在在一期项目改善积累基础上,系统导入精益生产方式,梳理并
    发布时间:2018-04-30   点击次数:16

  • [公司动态] 某五金配件新工厂规划结案

    5月18日,华制顾问杨老师、吴老师与浙江某五金公司总经理林总就新工厂车间咨询项目进行项目结案仪式。该企业为国内铝合金、塑料门窗五金配件行业规模最大的制造商之一,销售网络遍及全国各地,产品享誉国际,在欧洲、美洲、中东、非洲及东南亚拥有稳定的销
    发布时间:2018-05-18   点击次数:22

  • [公司动态] 广西某精益布局项目结案

    6月28日,华制顾问吴老师与广西某电器公司总经理罗总就汽车电子车间咨询项目进行简单项目结案仪式。该企业创建于1991年,是从事汽车天窗、汽车电器、电子等产品生产与销售的企业。企业为沈阳华晨、东风日产、东风乘用车、武汉神龙、丹东黄海、天津一汽
    发布时间:2018-06-28   点击次数:16

  • [公司动态] 广东某印刷企业精益TPM项目结案总结

    7月9日,华制在广东某印刷公司召开精益TPM咨询项目成果汇报会,至此,该公司为期十二个月的精益TPM改善项目圆满结束。本次精益TPM咨询项目共分两期进行,第一期共8个试点项目(如下表1)。表1精益TPM第一期试点项目项目名称实施地点实施范
    发布时间:2018-07-09   点击次数:12

  • [公司动态] 浙江某企业精益六西格玛启动大会

    9月3日,浙江某电器生产企业,与华制企业管理顾问公司就精益六西格玛合作项目正式启动,华制资深顾问赵老师、黎老师参加了此次项目启动仪式。仪式上,双方达成全心全意通力协作推进精益六西格玛改善活动的共识,就企业当前影响比较重大的14个项目展开改善
    发布时间:2018-09-03   点击次数:37

  • [最新公开课] DOE实验设计实战应用

    【课程大纲】:一、DOE简介1、 DOE的定义、历史与发展2、 DOE的用途3、 DOE的成功运用案例二、DOE类型1、 全因子DOE&nb
    发布时间:2018-12-01   点击次数:55

  • [最新公开课] 精益倡导者培训

    【课程大纲】:一、精益概述1hv精益生产方式的起源-TPSv什么是精益生产?v精益思想的核心:消除浪费v如何增加企业的利润?v精益思想的演变历史v录像:《丰田生产系统的本质》二、精益屋介绍1.5hv丰田生产方式的两大支柱
    发布时间:2018-10-31   点击次数:34

  • [最新公开课] 精益改善周与应用工具

    【课程内容】第一篇:精益改善周实战解析1、改善的定义与精益改善的目的2、精益改善的典型工具3、精益改善突破法与改善周简介4、改善周团队构建的基本原则5、改善周关键要点6、解决问题的思维方式7、改善的基本原则8、实战案例:精益改善周案例解析&
    发布时间:2018-11-11   点击次数:40

  • [最新公开课] 单元生产线设计与实战应用

    【课程大纲】:一、单元生产线概述  a)单元生产线定义  b)单元生产线的发展历史  c)常见的单元生产线布局二、沙盘练习:单元生产与批量生产三、时间分析  a)为什么要进行时间分析  b)标准工时定义  
    发布时间:2018-11-08   点击次数:22

  • [最新公开课] 防错法(POKA-YOKE)实战训练

    【课程大纲】:一、防错技术概述1、通过案例看防错技术2、零缺陷3、产生缺陷的原因分析4、错误VS过失5、通过改善系统实现零缺陷欣赏:生活中防错技术的应用和启发二、防错原理1、如何防止出差错?2、制造、交易过程常见错误列举3、分析、统计错误原
    发布时间:2018-11-08   点击次数:17

  • [最新公开课] 精益价值流分析(VSM)

    【课程内容】第一篇:价值流分析的导言-系统认识浪费1、精益生产简介2、精益生产活动对浪费的认识3、如何系统有效的识别与改善浪费-VSM4、价值图析改善案例分享第二篇:价值流(VSM)图析概要1、什么是价值流2、何谓价值流图析3、价值流图析的
    发布时间:2018-12-10   点击次数:78

  • [最新公开课] TTT企业培训师授课技巧

    课程大纲第一天上午开场分组第一章终生学习----认识企业培训与培训师Ø知己知彼的勘察──学习的本质规律Ø冲突、变化、问题──推动学习过程的关键因素Ø培训师应该引导学习者做的三件事Ø思考的基本方式:演绎法l归纳法l惯
    发布时间:2018-12-03   点击次数:16

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